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PjM経験の振り返りのために言語化してみる。 普段は山や岩にいます

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PM（PjM）って何するんですか？

PMへのキャリアパスを考えている若手のエンジニアに、こんなことを聞かれました。 『PMは何をするんですか？』ふと考えると　なかなかうまく説明ができない。 「プロジェクトの企画提案、計画策定。予算管理やスケジュール管理、リソースの調整やリスク管理とプロジェクトのクロージングに向けた管理・調整が主な作業」 となるけれど ・・・・・・ ・・・ ・ PMの本質的な作業は本当にそうなのかな？ 質問をしてきた若手メンバーには、 上記のようなありきたりの回答をしたけれども 一旦答え

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    • PjMとしてやってきた「登場人物のスコープ測量」

      プロジェクト開始のタイミングでは、いろいろやることは多いけれど 何よりもまずは測量してました。 プロジェクトではいろいろなスコープを測量するPMBOKではプロジェクトスコープマネジメントとして以下の2つが定義されています。 ①　プロダクトスコープ プロダクト、サービス、所産に特有の特性や機能 ②　プロジェクトスコープ 規定された特性や機能を持つプロダクト、サービス、所産などを生み出すために実行する作業。プロダクトスコープを含むものとみなされる ※ スコープとは、 ス

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    PM（PjM）って何するんですか？

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    • PjMとしてやってきた「登場人物のスコープ測量」

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