株式会社オーツー・パートナーズ

ものづくり経験がある私たちがQCD改善から事業創出まで支援します。 日本の製造業を元気…

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ものづくり経験がある私たちがQCD改善から事業創出まで支援します。 日本の製造業を元気にするため、「口も出しますが、手も出します」

最近の記事

高校生が最先端のAIを学び、未来を創る。やまがたAI部が目指す地方創生

山形県の企業・教育機関・自治体が連携して取り組む、AI教育を通じたデジタル人材育成プロジェクト『やまがたAI部』。県内の高校生に課外活動としてAIの学習・開発を実践してもらい、先進技術を身につけてもらうことを目的としています。 やまがたAI部の創設には、株式会社O2(以下、O2)や代表取締役会長CEO松本晋一の“地方創生”への思いが関係しています。やまがたAI部運営コンソーシアム中心メンバーのひとりであるO2尾形佳則に、同部設立の経緯や活動内容、今後の展望などを聞きました。

    • 【CEOインタビュー】O2が製造業界に一石を投じる「飛び石型の経営スタイル」とは?

      O2は製造業のDXとイノベーションを実現する『製造業特化型課題解決集団』です。その特徴は、コンサルティングだけではなく自ら事業も営んでいる点。 2021年11月時点、製造業コンサルティングを担うO2に加えて、山形の金型製造工場IBUKI、つくばの暗黙知に特化したAIベンチャーLIGHTz、製造設計者教育支援企業Xross Vateというグループ経営体制を執っています。 この方針にはO2創業者である代表取締役会長CEO 松本 晋一のマインドが色濃く反映されています。前編・後

      • 日本の製造業を元気にする ― O2創業者の想いは、インド・ニューデリーで生まれた

        製造業の設計に特化したコンサルティング会社である株式会社O2(以下、O2)は、「日本の製造業を元気にする」という合言葉を掲げ、事業を運営してきました。 当社のこのビジョンには、O2の創業者である代表取締役会長CEO 松本 晋一の想いが影響しています。松本はかつて、自身の価値観が大きく変わるような経験をしました。その出来事をきっかけに「日本の製造業を良くしたい」ひいては「日本という国の将来を支えたい」と考えるようになったのです。 なぜ松本はO2を立ち上げたのでしょうか。そし

        • コンサルタントが製造業の経営を担うまで。赤字企業からグループ最大の高収益企業へ ~新社長・中東秀喜が語るIBUKIと自身の歩み~

          山形県西村山郡にある射出成形用金型メーカー・株式会社IBUKI(以下、IBUKI)。同社はかつて、破綻寸前になるほどの経営危機を経験しました。売上は大幅に落ちこみ、ピーク時に200人を超えた従業員数は最悪期には約20人程度まで低下したのです。しかし、IBUKIはそこから劇的な回復を見せます。2014年にO2グループへと参画した後、営業利益額は徐々に向上。現在ではグループ内で、もっとも利益額の高い企業へと変貌しました。 IBUKIの成長を支えた立役者のひとりとして、中東 秀喜

        高校生が最先端のAIを学び、未来を創る。やまがたAI部が目指す地方創生

          【事例紹介】事業会社の経営経験をメソッド化したO2流コンサルティングとは?【後編】

          製造業の設計に特化したコンサルティング会社である株式会社O2。当社はAIやIoTを取り入れた設計・生産のデジタル化実装や、既存技術の応用を通じた新規事業創出・新製品/サービス開発などを中心に支援を行っています。過去には数多くのクライアント企業様の事業を、成功に導いてきました。 具体的にどのようなプロジェクトに携わってきたのか、O2 取締役の勝見靖英が前編・後編に分けて事例をご紹介します。後編となる本稿で取り上げるのは、設計・生産のデジタル化実装の事例。O2の持つコンサルティ

          【事例紹介】事業会社の経営経験をメソッド化したO2流コンサルティングとは?【後編】

          【事例紹介】事業会社の経営経験をメソッド化したO2流コンサルティングとは?【前編】

          製造業の設計に特化したコンサルティング会社である株式会社O2。当社はAIやIoTを取り入れた設計・生産のデジタル化実装や、既存技術の応用を通じた新規事業創出・新製品/サービス開発などを中心に支援を行っています。過去には数多くのクライアント企業様の事業を、成功に導いてきました。 具体的にどのようなプロジェクトに携わってきたのか、O2 取締役の勝見靖英が前編・後編に分けて事例をご紹介します。今回取り上げるのは、新規事業創出・新製品/サービス開発の事例。O2の持つコンサルティング

          【事例紹介】事業会社の経営経験をメソッド化したO2流コンサルティングとは?【前編】

          製造業のDXを実現するO2の「デジタル化実装」と「新規事業創出」とは?

          「日本の製造業の発展を手助けする仕事がしたい。そんな思いから、株式会社O2(以下、O2)への転職を決めました」 こう語るのは、O2でCTOを務める青木 孝綱。青木は前職時代、大手精密機器メーカーのキヤノン株式会社(以下、キヤノン)でエンジニアとして働いていました。しかし、ある出来事をきっかけに日本の製造業の未来に危機感を覚え、その状況を改善できるような仕事をすることを決意したのです。 「事業会社のなかで自分の高いスキルを十分に活かせていないエンジニアにとって、O2のような

          製造業のDXを実現するO2の「デジタル化実装」と「新規事業創出」とは?

          【5分でわかるコンサルの業務内容】O2が「エンジニア出身人材×製造業コンサル」で実現すること

          製造業の設計に特化したコンサルティング会社である株式会社O2(以下、O2)は、製造業のDXとイノベーションを実現する「製造業特化型課題解決集団」です。AIやIoTを取り入れた設計・生産のデジタル化実装や、既存技術の応用を通じた新規事業創出・新製品/サービス開発などを中心に支援を行っています。 こちらのnoteでは、O2の企業理念や事業内容、社員の情報などをお伝えするため、連載形式でインタビュー記事を掲載していきます。ぜひ、定期的にお読みいただければ幸いです。 今回の記事で

          【5分でわかるコンサルの業務内容】O2が「エンジニア出身人材×製造業コンサル」で実現すること