「スケールしないこと」をすることの重要性

学びが多かったので
本日の投稿は引用メインです。

「スケールしないこと」とは？

スタートアップの初期に集中すべきことは
スケールしないことをすること、上図以外にも
多数事例は紹介されていて、とても参考になりました。
※スタートアップ以外、大企業にも
　重要なことだと感じています。

「スケールしないこと」をすることの重要性

「スケールしないこと」を上層部がやることが大事、
(また難しいかもですが)現場も自分事としてやることで
学びが得られ、サービス、プロダクトのアップデートに
つなげることができます。
※ファンの獲得にもつながります。

「スケールしないこと」の具体例

顧客が求めているものを正しく理解できていない、
顧客が求めているものが正しくない、
ということも含め、仮説生成 & 検証は
重要だと感じます。

またこの「仮説生成 & 検証」を
“継続すること”が最も重要で、過去に正解を
出したとしても、日が経ち不正解に変わることも
多くあると思います。

仮説については、
下記投稿でまとめています。

まとめ

決まった答えはあるようでなく、
変わり続ける答え、顧客によって
異なる答えを追求しつづけることこそ、
重要なことだと考えています。

それは顧客との対話によって
得られるものでもあると思いますし
他者視点の重要性を改めて感じました。

※実際に現場で働く重要性は
　タイミー社太田さんが実際に
　行動に移されていたので、ご共有までに。

以上です。