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人材について想うこと

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人材育成や若手の早期離職、女性やシニアの活躍、ジョブ型人事などなど、人材に関して想ったことのまとめです。
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記事一覧

副業診断士の生きる道(上)~副業・兼業の現在地を知る

(今回の内容は約3,000字、所要時間は6~7分程度です) 副業。 サイドビジネス、副収入のイメ…

人材戦略の方向性「3つの窓」

 皆さんが待ちに待っていた、あの、2023年版中小企業白書でも予告されていた「中小企業・小規…

若者の就職観(日経MJを読んで想うこと)

 A社とB社があって、どちらにも内定をもらった。A社は東証プライム上場企業。B社は名前も聞い…

中核人材の離職(日経MJを読んで想うこと)

 離職防止の切り札。それは「ワークエンゲージメント」を高めること。自分の仕事にやりがいや…

同期がいない君たちに、大人ができること(東奥日報を読んで想うこと)

 学校の同級生とは、ちょっと違う。仕事で仲良くなった人たちとも、かなり違う。不思議な存在…

働きがいのある会社でも起きていること。若手の離職

 「就活のとき、ファーストキャリアっていう言葉が、仲間内でよく出ました。大手企業の方が教…

元社員を採用することの効果(日経MJを読んで想うこと)

「卒業したOB・OGとTeamsでチャットグループを作ってます」「たまにいいアドバイスくれたり、一緒に仕事することもあるんですよ」  とある会社で幹部社員が教えてくれた話。「え?やめた人と良好な関係が築けているの?」と意外だったのですが、今回の記事を読んでわかりました。これ「アルムナイネットワーク(元社員交流組織)」というやつだったんですね。  ところでこの話、都会の会社の話じゃないよ。東北某県の運送会社の話だぜ。今日はそんな、元社員をカムバック採用すると...というお話。

「もったいない離職」を防ぐ方法

ベテラン社員が強引に古いやり方を押し付けた。そしたら、失望した若手社員が次々に辞めていっ…

これからの日本の働き方 雇用形態を想う

 今週の日経は、若手の仕事観を深掘りするオンパレードだった。その名も「会社と社員 変わる…