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次世代リーダー育成プログラム/ 受講生インタビュー

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#越境

違いを力に。越境での学びで、自身の役割をアップデート

5年後に組織の中核となるチームで成果を出せる人材を育成することを目的に、複数の企業から次世代を担う社員が集い、企業の枠を越えて共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は、静岡鉄道株式会社から参加した大山さんに、半年間の研修で得たものや受講後の変化について聞きました。 ▼次世代リーダー育成プログラムのサービスページを見る https://nokioo.jp/service/next-gen-leaders <受講背景>「個の成長」を推進する、会社の人財育成担当としてー

ヘルプシーキングで設計開発チームをアップデートしていく

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心とした15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム(浜松第1期)が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、ヤマハモーターエンジニアリング株式会社の久保さんに伺いました。 「仕事は自分ひとりでやらない」 の本との出会い ーー2年前にメンバーから3、4人のチームのリーダーになったと聞きました。初めはどのような感じだっ

越境同期との学びが、「成果」は個人ではなくチームで出すという思考に変えた

5年後に組織の中核を担える人材を育成することを目的に、浜松地域を中心に15社以上の企業から次世代のリーダー人材が集い・共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。今回は半年間に渡るプログラム(浜松第1期)が修了しましたので、プログラムでの学びや受講後の変化に関して、株式会社システックの杉浦さんに伺いました! 成果の出し方の認識が変わった半年間ーー今回の受講が決まった当初の状況や心境を教えてくださいーー 会社から「こんな研修があるから行ってきて」と言われたのがきっかけです。当