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「介在価値」が問われるね？
私の2社目の経歴は、キャリアアドバイザーから始まりました。若手の第二新卒と呼ばれるマーケットが芽吹きだしたころに営業・事務系の支援をしておりました。８Q連続達成で全社表彰を受けたことは今でも誇りです。
そして、業界最大手で語られるビジョン・ミッションにも、その仕事が持つ社会的意義にも強く共感したものです。
「圧倒的当事者意識」と「介在価値」は常に意識していました。もちろん、承認欲求に満ちていた
「組織活性化」についてツラツラ書いたみた②
前回、どんなときに組織活性化がハイライトされるかという一般論を並べてみました。今回は、その課題が見えるキッカケという部分にスポットを当ててみてみたいと思います。
はじまりとして頻度高く見られるのは、職場の雰囲気が悪い、風通しが悪いといったことが主に現場の声としてあがり、そこから「職場の風通しをよくしよう！」と立ち上がった有志が小さな一歩を踏み出すことから始まります。
で、そのときによく出てくる
「組織活性化」についてツラツラ書いてみた①
この4月に副業が認められ、ついつい先日「肩書のないオッちゃん（No_Title_Taka）」という個人事業主の肩書で活動を始めようと宣言したところ。大切にしたいのは、いまんところ言語化できているレベルでは『可能性の目覚めに立ち会い、あるがままを活かすお手伝い』に沿った活動をしていくってこと。まだしっくり言葉は固まっていないけど、進む方向は固まってきている。
関わる人のひとりひとりが拓いていく瞬間
大きな壁、小さな背中
３１日。親父に遅ればせながらのバースデープレゼントとしてゴルフしてきました。親父も同級生を連れてきての４Bでのラウンドでしたが、天気にも恵まれ（終わってクラブハウスに入った途端の土砂降り）お互いに池越えで声出しあって、スコアも個人的には２桁で収まり、本当に楽しい時間でした。
昨年までは一緒に白から周っていたけど、今日は金ティーからだったな。
年々変化はあって、ちょっとしみじみしたりしちゃいました