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社長ブログ

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社長の今村がつらつらとあれこれを綴ります
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記事一覧

パーパス・ミッション・ビジョンを刷新。込めた思い、目指す「ファーストモデル『熊野…

ユニスト・ホールディングス代表の今村です。 シリーズ「ユニスト社長ブログ」は長らく休止状…

思いと数字を入れた経営指針書を全社員に毎年配布。創業58年の建設会社・てらすの組織…

こんにちは、日本ユニスト広報室です。 普段からさまざまな企業とお付き合いしている当社です…

4期目で年商40億、採用応募者が絶えない不動産会社・センストラストの社長に組織づく…

こんにちは、日本ユニスト広報室です。 普段からさまざまな企業とお付き合いしている当社です…

5年先の会社の未来をどう作ろう?【ユニスト社長ブログ】

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。 このシリーズ「ユニスト社長ブログ」は、日本ユニ…

不動産営業担当の直行直帰を実現できているわけ【ユニスト社長ブログ】

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。 このシリーズ「ユニスト社長ブログ」は、日本ユニ…

12期の1年間を振り返る【ユニスト社長ブログ】

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。 会社の沿革やMVV策定の裏側など、あれこれ綴ってき…

事業相互の成長を推進する秘訣は?不動産事業と宿泊事業を展開する日本ユニストの経営方針

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。当社のミッション・ビジョン・バリュー(MVV)をお伝えした前回のnoteに続き、今回は当社の経営方針と経営戦略についてお伝えします。 新年から戦略策定や体制変更を行おうとしている企業の経営陣の方もいるかと思いますので、参考になれば幸いです。 9年間を見据えた長期経営方針まず長期の経営方針について。 どこの企業も同様だと思いますが、当社はコロナ禍によりそれまでの経営方針の変更を余儀なくされました。なので、2020年(10期)を起点に経営

社長がサラリーマン時代に感じた違和感がミッションの原点に。日本ユニストのMVVに込…

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。今回から新たに、当社の組織作りにまつわるあれこれ…

ホテル開発が成功し、どん底からV字回復→海外進出した頃のこと(7~8期を振り返る)

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。 前回から3ヶ月空いてしまったのですが、連載「創業…

社員が3ヶ月で15人→4人まで減った頃のこと(4~6期を振り返る) 

こんにちは、日本ユニスト代表の今村です。 今回は、連載「創業からの11年間を振り返る」第2…

創業からの11年間を社長が振り返る① 1~3期

こんにちは!日本ユニスト代表の今村亙忠(いまむらのぶただ)です。 以前公開した自己紹介の…

【社長の自己紹介】不動産業での独立を志した私の原点と半生

初めまして! 株式会社日本ユニストで社長をやっています、今村亙忠(いまむらのぶただ)と申…