Are you mindful-ready ?
ここ1年くらい「何事もreadyかどうか、だよな…」と痛感しております。
DXでいうと、DX-readyかどうか。
コーチング・1on1でいうと、コーチャブル（Coachable）かどうか。
『ヤフーの1on1』著者の本間浩輔さんがいうと、乾いているかどうか。
DXやコーチング・1on1、ラーニング以外にも当てはまり、マインドフルネスもしかりです。サービスや商品、コンテンツはすばらしいものでも、誰にでも受け入れられる、ハマるわけではありません。
その組織や人によって、適切なタイミング（readiness：readyな状態）があり、適切なタイミングでない（readyじゃない状態）と、うーん、、もしくは、あれあれ？となってしまいます。
何をもって、readyかどうかを見極めるか。どう、見極められるのか。
こればかりは、本人の内面に聴いてみるしかない…かもしれないですが、
ある程度の要件はピックアップできそうです。
この要件をもとに展開して、それなりにreadinessが高まっていくと、キャズム理論でいう、アーリーアダプター層を超えて、一気にマインドフルネス・ムーブメントが広がりそうです。
個人のmindful-readyな要件
ぱっと思いつくのはこのあたり（※AIDMAみたいに整理したいかも）
周囲に実践者がいるかどうかは、とてもポイントな気がします
□ 何とかしたい／こうありたい意図がある（intention）
□ マインドフルネスに興味・関心がある（interest）
□ マインドフルネスを体験してみたい（experience）
□ 周囲にマインドフルネス実践者がいる（inter-being）
組織のmindful-readyな要件
組織規模にもよりますが、部やチーム単位でもこのあたりは必要そう
□ 組織やチームが抱える課題を解決したい意図がある（intention）
□ 自発的・自主的に学ぼうという風土がある（learning culture）
□ 定期的に開催される運営体制・仕組みがある（learning system）
□ 周囲と対話・シェアできる人がいる（inter-being）
このnoteを書いていて、気づいてしまったのは、
・readyな人や組織向けに、マインドフルネスの体験をお届けする
・readyじゃない人や組織向けに、マインドフルネスの意義や必要性をお伝えする
のが、私のお役目かもしれないです（知らんけど）
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