ChatGPT: モデルによる翻訳結果の違い
Simon Sinek の How Great Leaders Inspire Action をChatGPTで翻訳をかけてみた。精度の問題もあるので、要約は英語で実施した上で、Deeplで日本語化を実施した。
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The speaker discusses the concept of the "golden circle" and how it explains why some leaders and organizations are able to inspire others while others are not. He emphasizes the importance of knowing and communicating the "why" behind what you do, rather than just the "what" and "how." He gives examples of successful companies and leaders who have effectively communicated their purpose and beliefs, such as Apple, Martin Luther King Jr., and the Wright brothers. The speaker also discusses the law of diffusion of innovation and how attracting people who believe what you believe is crucial for mass-market success. He concludes by
emphasizing the importance of inspiring others and leading with a clear purpose.
講演者は「ゴールデン・サークル」の概念について語り、あるリーダーや組織が他者を鼓舞できる一方で、そうでない理由を説明する。講演者は、「何を」「どのように」行うかではなく、その背景にある「なぜ」を知り、伝えることの重要性を強調する。アップル、キング牧師、ライト兄弟など、自らの目的や信念を効果的に伝え、成功を収めた企業やリーダーの例を挙げる。講演者はまた、イノベーションの普及の法則と、あなたが信じていることを信じる人々を惹きつけることが、大衆市場で成功するためにいかに重要であるかについても語る。そして最後に 他者を鼓舞し、明確な目的を持って指導することの重要性を強調する。
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The speaker discusses the concept of the "Golden Circle," which is a pattern of thinking, acting, and communicating that is shared by inspiring leaders and organizations. This pattern involves starting with "why" (the purpose, cause, or belief), then "how" (the process), and finally "what" (the product or result). The speaker argues that people are not motivated by what you do, but why you do it. This is why companies like Apple are successful and why leaders like Martin Luther King Jr. and the Wright Brothers were able to inspire and achieve great things. The speaker also discusses the law of diffusion of innovation, which explains how ideas spread and why it's important to attract those who share your beliefs.
講演者は「ゴールデン・サークル」の概念について語る。ゴールデン・サークルとは、インスピレーションを与えるリーダーや組織に共通する思考、行動、コミュニケーションのパターンである。このパターンでは、まず「なぜ」（目的、原因、信念）から始め、次に「どのように」（プロセス）、最後に「何を」（製品や結果）するかを考える。講演者は、人は「何をするか」ではなく「なぜするか」によって動機づけられると主張する。これがアップルのような企業が成功した理由であり、キング牧師やライト兄弟のような指導者が偉大なことを成し遂げ、鼓舞することができた理由である。講演者はまた、アイデアがどのように広がるかを説明するイノベーションの拡散の法則や、なぜ信念を共有する人々を惹きつけることが重要なのかについても語る。
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The author discusses the "Golden Circle" concept, a pattern observed in successful leaders and organizations like Apple, Martin Luther King, and the Wright Brothers. This pattern involves starting with the "why"
(purpose, cause, belief) before the "how" and the "what". The author argues that people buy products not because of what they are, but because of why they were made. Successful businesses should aim to attract customers and employees who share their beliefs. The law of diffusion of innovation supports this principle, stating that mass-market acceptance of an idea can only be achieved once a tipping point of 15-18% market penetration is reached. The text also emphasizes the importance of belief and inspiration in leadership, arguing that leaders who inspire others are more effective.
著者は、アップル、マーティン・ルーサー・キング、ライト兄弟のような成功したリーダーや組織に見られるパターンである「ゴールデン・サークル」の概念について論じている。このパターンでは、「どのように」「何を」の前に、「なぜ」（目的、原因、信念）から始めることである。著者は、人々が製品を買うのは、それが何であるかではなく、なぜそれが作られたからだと主張する。成功する企業は、信念を共有する顧客や従業員を惹きつけることを目指すべきである。イノベーションの普及の法則はこの原則を支持し、あるアイデアが大量市場に受け入れられるのは、15～18％の市場浸透率という転換点に達したときであると述べている。また本文では、リーダーシップにおける信念とひらめきの重要性を強調し、他者を鼓舞するリーダーはより効果的であると論じている。
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The author further elaborates on the "Golden Circle" concept, emphasizing that success is not just about selling to people who need what you have, but to those who believe in what you believe. This principle applies not only to customers, but also to employees. Hiring people who share your beliefs results in a more dedicated and passionate workforce. The author illustrates this point with the story of the Wright brothers, who, despite lacking the resources and connections of their competitor Samuel Pierpont Langley, succeeded in achieving powered flight because they were driven by a belief in their cause, not by the pursuit of wealth or fame.
The author also introduces the law of diffusion of innovation, explaining that mass-market acceptance of an idea only occurs after reaching a tipping point between 15 and 18 percent market penetration. This law is further broken down into categories of population: innovators, early adopters, early majority, late majority, and laggards. The author emphasizes that businesses should focus on attracting the innovators and early adopters, who are comfortable making intuitive decisions based on their beliefs.
The author uses the example of the iPhone and flat screen TVs to illustrate this point, explaining that people bought these products not because of their functionality, but because of what owning these products said about them. The author also uses the example of TiVo, a high-quality product that failed commercially because it focused on what the product did, rather than why it did it.
The author further illustrates the power of belief with the example of Dr. Martin Luther King Jr.'s "I Have a Dream" speech. Despite no formal invitations or website, 250,000 people showed up to hear him speak because they believed in his cause. The author emphasizes that people didn't show up for Dr. King, but for themselves and their own beliefs.
The author concludes that businesses should focus on attracting those who believe in their cause, as this will lead to greater success and innovation. The author emphasizes that people don't buy what you do; they buy why you do it, and what you do simply serves as the proof of what you believe. The author also differentiates between leaders who hold a position of power or authority and those who lead by inspiring others, stating that we follow those who lead not because we have to, but because we want to.
著者は "ゴールデン・サークル "のコンセプトをさらに詳しく説明し、成功とは、あなたが持っているものを必要としている人に売ることだけではなく、あなたが信じているものを信じてくれる人に売ることだと強調する。この原則は顧客だけでなく、従業員にも当てはまる。信念を共有する人を雇うことで、より献身的で情熱的な従業員が生まれる。著者はこの点を、ライト兄弟の話で説明している。ライト兄弟は、競争相手のサミュエル・ピアポン・ラングレーのような資源や人脈がなかったにもかかわらず、動力飛行の実現に成功した。彼らは富や名声の追求ではなく、自分たちの大義に対する信念に突き動かされていたからだ。
著者はまた、イノベーションの普及の法則を紹介し、あるアイデアが大量市場に受け入れられるのは、市場浸透率が15～18％の転換点に達した後であると説明する。この法則はさらに、イノベーター、アーリー・アダプター、アーリー・マジョリティ、レイト・マジョリティ、ラガードという人口のカテゴリーに分類されている。著者は、企業は自分の信念に基づいて直感的に意思決定することに抵抗がないイノベーターとアーリーアダプターを惹きつけることに注力すべきだと強調する。
著者はiPhoneや薄型テレビを例に挙げ、人々がこれらの製品を購入したのは、その機能性によるものではなく、これらの製品を所有することがその人について何を意味するかによるものだと説明する。著者はまた、高品質の製品でありながら商業的に失敗したTiVoの例も用いている。
著者はさらに、マーティン・ルーサー・キング・ジュニア牧師の "I Have a Dream"（私には夢がある）演説を例に、信念の力を説明している。正式な招待状もウェブサイトもなかったにもかかわらず、25万人もの人々がキング牧師の演説を聴きに集まった。著者は、人々がキング牧師のために集まったのではなく、自分自身と自分自身の信念のために集まったのだと強調している。
著者は、企業は大義を信じる人々を惹きつけることに集中すべきであり、それがより大きな成功と革新につながる、と結論づける。著者は、人々はあなたが何をするのかを買うのではなく、なぜそれをするのかを買うのであり、あなたがすることは単にあなたが信じていることを証明する役割を果たすだけだと強調する。著者はまた、権力や権威を持つリーダーと、他人を鼓舞することでリードするリーダーを区別し、私たちはリードする人に従わなければならないから従うのではなく、従いたいから従うのだと述べている。
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