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働く上での最低条件は仕事を”誇れる事”と”楽しめる事”。会社員としてこの条件をクリアす…

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働く上での最低条件は仕事を”誇れる事”と”楽しめる事”。会社員としてこの条件をクリアするには「上司のマイクロマネジメント(過干渉)からの脱出」と「社内での発言権を得る」事が絶対条件。組織に自分の持ち味を”活かさせる”仕事論を綴ります。Twitterのフォローもお願いします。

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部下より◯◯を優先しない管理職の部下が不幸になる理由

管理職が仕事をする上でチームマネジメントよりも優先すべき事を説明します。これが出来ない管理職の部下は不幸になる可能性が高いです。 「マネジメントがうまく回らない」 「部下が正当に評価されない」 そんな悩みを解決します。 ■管理職は会社の評価が8割結論は、管理職が会社に評価されていないチームは不幸になる可能性が高いです。 会社に評価されないとマネジメントは始まりません。 チームのマネジメントと会社の評価なら管理職は会社の評価を優先すべきです。その理由を説明します。

    • ワンマン社長の過干渉から脱出する方法

      「ウチの社長はワンマンで、全部見えないと気が済まない。こっちの仕事にもいちいち口出ししてくるし、嫌になっちゃうよ。」 中小企業に多い"ワンマン社長"の下で働く管理職の「社長の過干渉」いわゆる「マイクロマネジメント」の悩みを解決します。 ■経営者の本音は「任せたい」結論から言います。殆どの社長は過干渉をやめたいと思ってます。 信じられないかもしれませんが、事実です。ただ、我慢出来ないのです。 ・干渉したくないけど我慢できない社長 ・過干渉に嘆く管理職 この並行線の解決

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