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働く上での最低条件は仕事を”誇れる事”と”楽しめる事”。会社員としてこの条件をクリアす…

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働く上での最低条件は仕事を”誇れる事”と”楽しめる事”。会社員としてこの条件をクリアするには「上司のマイクロマネジメント(過干渉)からの脱出」と「社内での発言権を得る」事が絶対条件。組織に自分の持ち味を”活かさせる”仕事論を綴ります。Twitterのフォローもお願いします。

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部下より◯◯を優先しない管理職の部下が不幸になる理由

管理職が仕事をする上でチームマネジメントよりも優先すべき事を説明します。これが出来ない管理職の部下は不幸になる可能性が高いです。 「マネジメントがうまく回らない…

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3年前
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ワンマン社長の過干渉から脱出する方法

「ウチの社長はワンマンで、全部見えないと気が済まない。こっちの仕事にもいちいち口出ししてくるし、嫌になっちゃうよ。」 中小企業に多い"ワンマン社長"の下で働く管理…

やまん
3年前
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部下より◯◯を優先しない管理職の部下が不幸になる理由

部下より◯◯を優先しない管理職の部下が不幸になる理由

管理職が仕事をする上でチームマネジメントよりも優先すべき事を説明します。これが出来ない管理職の部下は不幸になる可能性が高いです。

「マネジメントがうまく回らない」

「部下が正当に評価されない」

そんな悩みを解決します。

■管理職は会社の評価が8割結論は、管理職が会社に評価されていないチームは不幸になる可能性が高いです。

会社に評価されないとマネジメントは始まりません。

チームのマネジメ

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ワンマン社長の過干渉から脱出する方法

ワンマン社長の過干渉から脱出する方法

「ウチの社長はワンマンで、全部見えないと気が済まない。こっちの仕事にもいちいち口出ししてくるし、嫌になっちゃうよ。」

中小企業に多い"ワンマン社長"の下で働く管理職の「社長の過干渉」いわゆる「マイクロマネジメント」の悩みを解決します。

■経営者の本音は「任せたい」結論から言います。殆どの社長は過干渉をやめたいと思ってます。

信じられないかもしれませんが、事実です。ただ、我慢出来ないのです。

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