今こそ、原点回帰と未来進化を

Ａｆｔｅｒコロナにどう対応すべきか、影響はいつまで続くのか・・・と
頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。

先行き不透明な状況はまだまだ続きます。
こんな時期にやるべきこと、それは「原点回帰」と「未来進化」です。

「原点回帰」とは、読んで字のごとく、原点に返ることです。
つまり、企業のあり方・我が社の使命を見直すことです。

ここでは、その方法のひとつとして、多くの経営者から参考にされている
「京セラフィロソフィ」と「ドラッカーの５つの質問」をご紹介します。

稲盛和夫氏から学ぶフィロソフィ

●経営１２ヶ条（経営の原理原則）
（１）事業の目的、意義を明確にする
　　　　* 公明正大で大義名分のある高い目的を立てる
（２）具体的な目標を立てる
　　　　* 立てた目標は常に社員と共有する
（３）強烈な願望を心に抱く
　　　　* 潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと
（４）誰にも負けない努力をする
　　　　* 地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける
（５）売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
　　　　* 入るを量って、出ずるを制する。
　　　　　利益を追うのではない。利益は後からついてくる
（６）値決めは経営
　　　　* 値決めはトップの仕事。
　　　　　お客様も喜び、自分も儲かるポイントは一点である
（７）経営は強い意志で決まる
　　　　* 経営には岩をもうがつ強い意志が必要
（８）燃える闘魂
　　　　* 経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要
（９）勇気をもって事に当たる
　　　　* 卑怯な振る舞いがあってはならない
（10）常に創造的な仕事をする
　　　　* 今日よりは明日、明日よりは明後日と、
　　　　　常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる
（11）思いやりの心で誠実に
　　　　* 商いには相手がある。相手を含めて、
　　　　　ハッピーであること。皆が喜ぶこと
（12）常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

●六つの精進
（１）誰にも負けない努力をする
（２）謙虚にして驕らず
（３）反省のある毎日を送る
（４）生きていることに感謝する
（５）善行・利他行を積む
（６）感性的な悩みをしない

出所：『稲盛和夫ＯＦＦＩＣＩＡＬＳＩＴＥ』より

ドラッカーの５つの質問

第１の質問　われわれの使命は何か
第２の質問　われわれの顧客は誰か
第３の質問　顧客にとっての価値は何か
第４の質問　われわれの成果は何か
第５の質問　われわれの計画は何か

出所：『ドラッカー５つの質問
―成功を収める企業とそうでない企業はどこが違うのか』
山下淳一郎：著／あさ出版
https://amzn.to/2ZUCMC1

次に「未来進化」とは、１０年先・５年先・３年先、
そして来年の行き先を決めることです。

過去と他人は変えられません。
変えられるのは、自分と未来だけです。
このマインドセットは重要です。

ソフトバンクグループの孫正義氏は、こう言っています。

「変化が激しいからこそ、遠くを見なきゃいけない。
変化が激しい不確実な時代ほど、目先を見ると船酔いする。

遠くを見ると物事が非常に鮮明に見えてくる。
あらゆる雑音をそぎ落とされて、
非常にクリアな原理原則が浮き上がってくる。」

小説家の司馬遼太郎氏もこのような言葉を残しています。

「遠くを見よ。目先の石ころに捕らわれてはいけない。
遠く見据えるべき一点を捉えないから、
足元の石ころにも愚痴りたくなってしまうのだ。」

それに対して
「今の時代、非連続で複雑かつ予測できないのに、
先を見ても意味がないのでは？」と言われることがあります。

しかし、本当にそうでしょうか？

私は「社長・役員の仕事は、新たな道を作ることだ！」と
弊社の創業者から教わりました。

人、そして企業は、未来へ生きるものです。
未来がはっきり見えた時に、夢や希望を持てるから
頑張ることができ、成長するのだと思います。

社員に未来を見せることこそ、
いまもっとも重要なことではないでしょうか。

いま一度「原点回帰」し、御社の「未来進化」の像を考えてみてください。