リーダーを目指せば、サラリーマンの悩みのほとんどが解決します。

こんにちは、ワダなおです。

今回は、”サラリーマンは、今こそリーダーシップ論を学ぼう！” をテーマに書きます。

以前にも、このようなnoteを書きました。

関連note：『【目指せ！リーダー】気楽にリーダーシップを学びましょう』

このブログで伝えたかったことは、主に２つです。

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◆リーダーシップは、現代のビジネスパーソンであれば、誰でも”必須スキル”

◆リーダー教育は、多くのビジネスパーソンが受けるべき”

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リーダーシップを学ぶことによって得られることは計り知れません。

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〈リーダーを目指すことで、得られるメリット〉

・主体性が持って仕事ができるようになる

・自分で考え行動するようになる

・変化に強くなり、対応力が増す

・仕事や会社に対して深く理解するようになる
　深く理解せずに考えが浅いと、不平不満も生まれやすくなりストレスにつながる

・なにより、仕事にもプライベートにも前向きになれる

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全社員がリーダーを目指すことは、会社側にとってもメリットが大きいです。

一番大きなメリットは、”任せられる社員が増えること”で、生産性が上がることです。

とはいえ・・・

目指したからって、リーダーって誰でもなれるの？

今回はその辺りを、もう少し掘りしてみたいと思います。

全世界でベストセラーになった書籍には、こう書かれています。

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”リーダーシップの学習は、ゴルフやギターの学習と同じだ。やる気があれば。そしてやり方をきちんと理解すれば、誰でも上達できる。”

『EQリーダーシップ 成功する人の「こころの知能指数」の活かし方』（P.134より）（ダニエル・ゴールマン、リチャード・ボヤツィス、アニー・マッキー著 1995年 土屋京子 訳 日本経済新聞社）

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20世紀初頭の研究では、リーダーシップは生まれ持った資質で、リーダーは誰でもなれるわけではないと考えられていました。

しかし今では、「リーダーシップは学ぶことで身につけられる」という考え方が主流です。

『マネジメント』『現代の経営』で有名な、オーストリアの経済学者ピーター・F・ドラッカー氏はリーダーシップについて、３つの項目で定義づけています。

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◆リーダーシップは ”仕事” である。

目標・基準・優先順位など定めるとともに、維持・行動する仕事がリーダーである。

◆リーダーシップは”責任” である。

スタッフの行動を支援しながら、責任を持つことがリーダーである。

◆リーダーシップは”信頼” である

スタッフに対する責任を持って仕事をすることで、最終的に信頼が得られるのがリーダーである。

『プロフェッショナルの条件 はじめて読むドラッカー (自己実現編)』
（P・F・ドラッカー 著 上田惇生 編訳　1800円 2000年 ダイヤモンド社）

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リーダーは、あくまでも”スタッフに対して責任を持って信頼を得つつ仕事をする役割”なわけですね。

カリスマ性や天才肌のリーダーは、マスコミに取り上げられやすいので目立ちます。

でも、実際はほとんどのリーダーは、コツコツ努力する真逆タイプの地味で謙虚な方が多いです。

そしてリーダーシップは10人10色で、決まった型はあるようでないから、「気楽に目指してみよう！」ということです。

では、もう少しハードルを下げるために、リーダーシップには、主にどんなスタイルがあるか書きます。

松井住仁氏著『謙虚力』によると、大きく２つのタイプに分けられるそうです。

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〈リーダーシップの主なスタイル〉

◆定常期のリーダーシップ

◆変革期のリーダーシップ・スタイル

『謙虚力 超一流のリーダーになる条件』（松井住仁 著 2019年 幻冬舎）より

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１つずつ解説します。

◆定常期のリーダーシップ

定常期というのは仕事がうまくまわっているときです。

企業規模でいえば既存事業が、うまくいっている状態になります。

スタッフもやるべき業務が分かっていて、能力があり、やる気もあり、ルーチン業務をキッチリこなしています。

この場合、リーダーはあまり目立たない方がよく、まあ、部下の邪魔をしなように手助けする役割に徹するわけです。

本来はこの状態が健全なわけです。

◆変革期のリーダーシップ

ただし、ビジネスはいいときばかりではありません。

自分が所属する部署や、課、グループも同様です。

創業期、商品が売れない、サービスが通用しない、競合が現れた、世の中が不景気など・・・、組織が危機的状況のときです。

このタイミングでは、強いリーダーシップが必要になります。

ビジョンを掲げたり、方向転換を示したり、スタッフの士気を高めたり、ときには厳しさも必要になったりするわけです。

最後にまとめ

現在、私は東京の企業で管理職をしています。

クライアントに対して、主にプロモーションの戦術を提案する仕事をしています。

ここ数年、ビジネスの時流は非常に速く厳しくなったと感じます。

２〜３年という短期間で、”定常期”と”変革期”の大きな波が起きます。

”定常期のリーダーシップ”と”変革期のリーダーシップ”を、状況によって切り替えることも必要になります。

ですから、変化の激しい状況で、唯一普遍のリーダーシップなど存在しません。

だからこそ、誰でもリーダーを目指して学び、挑戦することが必要な時代なのだと思っています。

今回は以上です。ありがとうございました。

参考書籍：『謙虚力　超一流のリーダーになる条件』（著：松井 住仁、2019年 幻冬舎）

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