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リーダー赴任からの100日以内に実施すべき7つのこと

1.客観データから課題を見つける過去データから新たに赴任するチームの強みや機会点を考察してイメージを作っておきます。これはあくまで、新たなチームの事実収集のための準備であり、先入観にならないよう注意しましょう。 ⒉スタッフへのインタビューから課題を見つけるデータだけではなく、既存のスタッフから事実確認のためインタビューします。赴任から1ヶ月ほどは信頼関係も構築できていないので、尋問みたくならないよう硬くならずオープンな態度を意識しましょう。 ⒊スタッフが知らないうちに自己

    • 「成功」するまでやるから「失敗」はない

      ■「失敗は成功のもと」は実際そうでもない「失敗は成功のもと」:失敗してもその原因を追求したり、欠点を反省して改善することで、かえって成功に近づくことができるということ。 「よく失敗してすみません。」という人がいますが、言われる側としては困ります。そもそも失敗しないで欲しいし、もし失敗してもそのままにされても困ります。 新たなジャンルの事業であれば、それこそ失敗も事実の分析として必要かもしれません。でもほとんどの仕事や事業は、すでに「成功のフォーマット」があります。そもそも

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