リーダー赴任からの100日以内に実施すべき７つのこと
1.客観データから課題を見つける過去データから新たに赴任するチームの強みや機会点を考察してイメージを作っておきます。これはあくまで、新たなチームの事実収集のための準備であり、先入観にならないよう注意しましょう。
⒉スタッフへのインタビューから課題を見つけるデータだけではなく、既存のスタッフから事実確認のためインタビューします。赴任から1ヶ月ほどは信頼関係も構築できていないので、尋問みたくならないよう硬くならずオープンな態度を意識しましょう。
⒊スタッフが知らないうちに自己
