新規事業型人材を見極める5つの基準とは？

ある東証一部上場企業の１事業部が総力で新規事業に取り組むとのことで、ここ半年近くサポート依頼を受け、ここ半年ほどお付き合いしています。 10数の部長クラスがリーダーとなり50以上の事業アイデアを伺い、ブラッシュアップ&取捨選択の方向性をアドバイス。３ヶ月で役員レベルにプレゼンするのは各１案。この段階までで参加者全員の評価してほしいと事前に申し受けていたので、実施（定性評価と数字で評価）。部長クラス及び数名がチームで参加しているので合計で50名以上。 もちろん評価内容は記載