【003】なぜコンフォートゾーンから抜け出す必要があるのか?【ナナラジ】
ナナシロ(眞保淳一)
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1.コンフォートゾーンとは?
・ざっくり言うと「安定した状態」
・ビジネスの世界ではよく、その「安定」を抜け出せと言われる
・理由は「成長に繋がるから」ということ
・新しい仕事をしたり役職についたりで抜け出せはする
・そこでモヤモヤする人は結構多い
・実例を見ていく
2.例:エンジニアのAさん
・物を作るのが好きでずっとプログラムを組んでいたい
・中堅になって「部下の指導にあたってほしい」と言われた
・正直、対人があまり得意でなく不安が強い
・部下の指導をしたくないから遠慮しようかと思っている
・職人気質の人がぶち当たる壁
3.例:アパレルショップ店長のBさん
・ブランドが好きで、対人の仕事も好き
・店長として支店を任されて店の売上を上げた
・本社勤務のエリアマネージャーになる話をもらった
・中枢を担えるけど、現場から離れたくはない…
・現場主義の人がぶち当たる壁
4.コンフォートゾーンを抜け出る必要がないのでは?
・仕事内容にも給与や待遇にも満足している
・「抜け出る必要がないのでは?」と思う人も多いはず
5.組織側の視点に立つと
・組織側は「成長をしてもらわないと困る」
・若手の新人たちが入ってくる
・人生でも仕事でも先輩なので相応のポジションを期待される
・資本主義である以上致し方ないこと
6.「でもなぁ…」という人へ
・組織の都合より自分の気持ちを大事にしたい人へ
・「成長」抜きにコンフォートゾーンを抜け出す必要性がある
・究極のコンフォート「引きこもりニート」をイメージしてほしい
・選択肢が少ないと人生が詰みやすくなる
7.コンフォートゾーンを抜け出す真のメリット
・選択肢を増やすためにコンフォートゾーンを出る
・新しいことに取り組むと柔軟性がアップする
・管理職はソフトスキルを伸ばす場
・ソフトスキルは人生を豊かにする
・ざっくり言うと「安定した状態」
・ビジネスの世界ではよく、その「安定」を抜け出せと言われる
・理由は「成長に繋がるから」ということ
・新しい仕事をしたり役職についたりで抜け出せはする
・そこでモヤモヤする人は結構多い
・実例を見ていく
2.例:エンジニアのAさん
・物を作るのが好きでずっとプログラムを組んでいたい
・中堅になって「部下の指導にあたってほしい」と言われた
・正直、対人があまり得意でなく不安が強い
・部下の指導をしたくないから遠慮しようかと思っている
・職人気質の人がぶち当たる壁
3.例:アパレルショップ店長のBさん
・ブランドが好きで、対人の仕事も好き
・店長として支店を任されて店の売上を上げた
・本社勤務のエリアマネージャーになる話をもらった
・中枢を担えるけど、現場から離れたくはない…
・現場主義の人がぶち当たる壁
4.コンフォートゾーンを抜け出る必要がないのでは?
・仕事内容にも給与や待遇にも満足している
・「抜け出る必要がないのでは?」と思う人も多いはず
5.組織側の視点に立つと
・組織側は「成長をしてもらわないと困る」
・若手の新人たちが入ってくる
・人生でも仕事でも先輩なので相応のポジションを期待される
・資本主義である以上致し方ないこと
6.「でもなぁ…」という人へ
・組織の都合より自分の気持ちを大事にしたい人へ
・「成長」抜きにコンフォートゾーンを抜け出す必要性がある
・究極のコンフォート「引きこもりニート」をイメージしてほしい
・選択肢が少ないと人生が詰みやすくなる
7.コンフォートゾーンを抜け出す真のメリット
・選択肢を増やすためにコンフォートゾーンを出る
・新しいことに取り組むと柔軟性がアップする
・管理職はソフトスキルを伸ばす場
・ソフトスキルは人生を豊かにする
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