女性の昇進・職場のジェンダーギャップ

本

女性のキャリアと職場でのジェンダーギャップについて生の体験談をまとめてます。

運営しているクリエイター: nana_eh　小原ナナエ

#マネジメント

大企業の女性執行役員がまだ珍しいようなので

自己紹介を兼ねて、わざわざnoteに記事を書くことにした理由を書こうと思う。きっかけは、Facebookでストレス解消と承認欲求を満たすために書き散らした投稿が意外と読んだ人のヒントになっていることをがわかったからだ。私を直接知っている人が持つイメージほど、実は華々しいキャリアを歩んできたわけではない。まず、就職活動に失敗して大学を1年留年したし、管理職の打診を断ったこともあるし、人事権のある正式な管理職になったのも30代終盤だったし、執行役員になったのも割と最近で、同年

「キャリアの断絶」をリーダーシップに転換しよう

配偶者の海外赴任に伴い仕事を退職して、キャリアが断絶する。特に女性に多いケースですが、女性のキャリアというテーマを通じて、最近そんな方と何人かお会いする機会がありました。本人が会社員としてブランクがあることを引け目に感じてしまうのと同時に、企業側のアンコンシャスバイアスにより、採用が不利になることも多いようです。特に、海外で新しい仕事をしたり、起業やNPOの立ち上げなど、むしろ日本国内よりも難易度が高そうなチャレンジをしているにもかかわらず、ご自身が「キャリアの断絶」と考

自分を変えることで前に進む

先日、MBAの女性向けのセミナーに登壇しました。シニアマネージャー層の女性二人で対談、という企画。視聴者の方の質問に答えるコーナーで、チャットでいただいた質問がありました。「お二人が今の立場にたどりついた要因は何ですか」「変わらなければいけないタイミングで、自分を変えてきたから」と答えました。事前準備なしだと、自分でも思わぬ本質を突いた回答が出てくるのですね。普段そのように自覚したことはなかったのですが・・・。振り返ると、40歳くらいになるまでは自発的

女性管理職のキャリア講座の登録者が500名を超えました

昨年7月にUdemyにて公開した「女性管理職からジェンダーレスなマネージャーへ。現役女性役員が語るキャリア講座」の登録者が500名を超えました。心から感謝申し上げます。動画講座を開設した当初は、そもそも女性管理職という狭いテーマだったので対象者は少ないかもしれない・・と思っていましたが、想像以上に多くの方に届いているのが嬉しい驚きです。特に、Udemy Businessという上位３％のトップ講座を、法人向けの研修プログラムとして提供するサービスがあるのですが、その対象

中間管理職向けの時間管理の動画講座をリリースしました！

Udemyにて、2作目の動画講座「残業なしで成果を出す！1.5時間で学ぶマネージャーのための時間管理術【中間管理職のスケジュール管理講座】」をリリースしました！前回は女性向け講座でしたが、今回は男女かかわらず”ジェンダーレス”な講座です。管理職に特化して残業時間を減らすコツを講座にまとめました。 2作目を制作にするにあたり、女性管理職を増やすために「自分に何ができるかな」と考えました。管理職に興味があっても「残業が増えるので無理」と諦める女性が多いことに思い至り。管理職

管理職をなくすと何がおこるか　～日経新聞連動企画 #管理職は必要ですか

#日経COMEMO の日経新聞連動企画「 #管理職は必要ですか」というお題について、実際体験した「管理職が(ほぼ)いない状態」を書こうと思う。30人くらいの事業部で、本来4-5名の管理職のポストがあったのだが、とある事情があり、ある管理職の枠は空席になり、ほかは全く別組織の仕事を9割近くやったり、という状況が一年くらいあった。もともといた管理職がいなくなったとき、どのようなことが起こったのか。結論から言うと、業務は止まるわけではない。しかしあきらかに機能不全に陥る。この

ジェンダーギャップが解消されるとどんな職場になるのか　～日経新聞Women@Workによせて

9月7日（月）日経新聞 Woman@Workの記事をしみじみと呼んだ。安倍政権の8年間のダイバーシティの取り組みが網羅的に紹介されている。記事によると女性の就労人口やM字カーブの解消には大幅な改善がみられたとのこと。確かに、8年前と比べると時代の空気も相当変わったように感じる。一方で、女性管理職比率や国会議員比率、所得差の解消は遅れており、ジェンダーギャップ指数は2012年の101位から2019年には121位に下落した。これはこの8年間の是正のスピードが他の国よりも遅かっ