中澤オヤジ

私は大手上場企業の創業時から参加し、経理、人事から経営戦略までの管理部門全般を部長~役…

中澤オヤジ

私は大手上場企業の創業時から参加し、経理、人事から経営戦略までの管理部門全般を部長~役員で従事、 子会社社長では5年連続増収増益を達成し退職。現在はフリーの経営コンサルタントとしで活動中。 今までの数々の成功と失敗の実体験をこれから「仕事のツボ」として纏めてみようと思っております

最近の記事

中澤オヤジの「仕事のツボ」       その2 労務問題

これから「仕事のツボ」のスタート致します。 最初に何から始めようかと悩みましたが、人事関係に携わった方なら一度は大変な思いをされたのでは、、、ということで、労務問題、トラブルを取り上げてみました。ここでいう労務問題とは、主にセクハラ・パワハラなどのハラスメント、残業代・解雇・配置転換に関するトラブルの事です <ツボその1>労務問題は「初期対応」が肝心 ・子会社の社長時代、常時2万5千人以上の、主として契約社員を抱えていましたので、一般企業より多くの労務問題に直面してきまし

    • 中澤オヤジの「仕事のツボ」     その1 はじめに

      はじめのはじめに、、、 ・私は40年以上に渡って会社業務に携わり、数多くの失敗と成功を  味わってきました。その中で特に重要と思われることを私なりの  「仕事のツボ」として各業務ごとにまとめて、これから投稿していきます ・「私の失敗と成功」事例を見ていただき、  皆さんの「時間と労力の節約」に少しでもお役に立てたらと、  思っています ・従って机上理論より「経験、体験」を書いてまいります。  また、私のやってきた会社規模、業種、時代などの環境は皆さんの  おかれた環境と

    中澤オヤジの「仕事のツボ」       その2 労務問題