2020年 87冊目『生きている会社　死んでいる会社』

見える化、現場力、ねばっちこい経営で有名な遠藤功さんの本です。
12月に中尾塾で講演頂く際の課題図書です。
たくさん線を引きました。
それを残しておきます。

生きている会社、死んでいる会社―ー「創造的新陳代謝」を生み出す10の基本原則

・利益の追求は「目的」ではなく「会社の大前提」である。
・会社は利益に対して「貪欲」でなければならないが「強欲」になってはならない。

・企業の目的の定義は１つしかない。それは顧客の創造である（ドラッカー）
・目的を厳密に定義すれば「社会や顧客が認める（歓迎する）独自価値を創造する

・アマゾンは創業から22年間に70近い新規事業に挑戦し、18は失敗・撤退している

・挑戦ー実践ー創造：会社が為すべきことはこの3つに集約される

・大企業の内部に、どうDay1の活力を保つか（ベゾス）
・新陳代謝とは　捨てる、やめる、入れ替える

・老いる会社
　官僚主義の台頭
　成功の復讐（成功を否定できない）
　見える化のし過ぎ→見える化の大家がし過ぎはろくなことがない

・組織のスリム化には、つくらない、残さない、重複させない

・退路を断って問題解決するには、特命、納期、専任→プリウスの開発

・凡庸なリーダのものとでは、凡庸な会社しか生まれない

・非凡とはエネルギーの大きさと心の柔軟性

・事業の進歩発展に最も害するのものは、青年の過失ではなく、老人の跋扈である

・石は石で良い。ダイヤはダイヤでいい。監督者は部下の得意なものをつかんで、のばしてやる。適材適所へ配置してやる。そうなりゃ、石もダイヤもみんなホントの宝になる（本田宗一郎）

・経済体としての会社：価値変換システム

・共同体としての会社：同じ目的を共有し、一体感をもちながら共同する場

・生命体としての会社：働く人々が仕事を通じて成長し、活性化する場

・うちには思想と人しかありませんから（良品計画）

・生きている会社の3つの条件
　熱：ほとばしる情熱
　理：徹底した理詰め：事実をもとに考え抜くこと
　情：社員たちの心の充足

・会社が熱を帯びる方法は、経営者が自らの言葉で語り、自ら汗をかき、行動する事

・昔SOMPOは保険会社だったらしいと言われたい（櫻田謙吾SOMPOグループCEO）

・真に理詰めであろうとしするならば現実と向き合い、事実に徹底的にこだわる

・一次情報にこだわらなければ、リアリズムのある理にはなり得ない

・新たなコアを確立し、再生するコープさっぽろ（宅配事業のことですね）

・組織のケイパビリティの例
　並外れたスピード
　卓越したチームワーク
　臨機応変に柔軟に対応する力
　全社で徹底する力
　愚直に改善を積み重ねる力
　あきらめずに堪え、粘る力

・微差力を磨く：トヨタは年間60万件を超えるカイゼンを50年以上愚直に継続している

・感情の老化を防ぐ