2020年 78冊目『コロナ後に生き残る会社　食える会社　稼げる働き方』

ラッキーな事に遠藤功さんとお会いする機会があり、新著を手に取りました。

コロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方

200Pほどの本を2週間ほどで書き上げたそうです。

ご自身、生産性が高いと思っていたけれど、オンライン中心の仕事をしてみて、まだまだ甘かったとあとがきにあります。
凄い人は年齢関係ないですね。

12月に中尾塾の講師で来ていただくことが決まりました。
とても楽しみです。
一気に読めてためになる本です。

移動蒸発→需要蒸発→雇用蒸発＋けん引者がいない
というのがコロナショックのインパクトだとあります。

結果、コロナ前と比較して30％→50％そしてその先も70％と置くのが妥当な予測だとあります。

ただし、平成の失われた30年から、力強い再生へシフトする千載一遇のチャンスでもあると言います。

それだけの回復力、潜在力は日本にあると言います。

今後はプロだけが生き残る時代になり、レスの時代の幕開けになるとあります。

レスとは、ペーパー、ハンコ、通勤、出張、残業、対面そして転勤が無くなるとあります。

無駄が無くなり生産性が高まりそうです。

生き残るのはどうしたら良いか？
①サバイバル：人員の適正化、コストの変動費化、目先のビジネスで稼ぐ
②生産性：オンライン・リモートをデフォルト、業務の棚卸、スマートワーク（生産性と幸せの両立）
③成長：新事業を社長直轄、新事業を若手リーダに抜擢、MAで時間を買う
④人材：両利き（既存と新規）の人事制度、ミッション＋結果、現場力（ナレッジワーカ）

生き残る仕事
・スター（プロ）：代替できないし、付加価値高い
・サバイバー（プロ）：代替できるが、付加価値高い
・コモディティ（アマ）：代替できないが、付加価値が低い
・ユースレス（アマ）：代替ができて、付加価値も低い

プロになるためのパラダイムシフト
①社内価値ではなく市場価値
②プロセスではなく結果
③相対ではなく絶対
④他律ではなく自律

プロになるために
①会社ではなく機会で判断
②何のプロになるのか軸を決める
③よき「お手本」を知る
④可能性に蓋をしない
⑤他流試合で力をつける
⑥グルーバル人材を志向する
⑦信用という価値を大事にする
⑧EQを磨く

リモートワークが可能な4つの条件（フェイスブック）
①経験豊富な人、優れた技術を持っている人
②直近のパフォーマンスが優れている人
③在宅勤務をサポートしてくれる人がいるチームの一員
④上司の承認

評価される人材
①自己管理できる
②指示待ちではない
③自己研鑽を続けられる
④会社にしがみつかない

すべて日本が持っていた悪弊を一掃するチャンス