CTOの組織構築とその先行指標
前作
CTOを評価する方法について検討する。概念的なものではなく、技術やエンジニアのことがわからないCEOがCTOを比較的短期で評価できるようなものを検討したい。短期で評価できるならば採用基準としても使えよう。
CxOの評価まず、CTOは経営メンバーだから経営者として判断されることが望ましい。
第1に財務の観点から、売上あるいは利益、あるいはキャッシュフローの目標を達成する必要がある。
第2に事業の観点から、事業を成功させる、あるいは開発を滞りなく進捗させる必要がある
