伝わらない社長の想い。

2年前、社長になった。社長としての夢や抱負を語った。
一部を除き大方の幹部・社員は夢の共有などと期待を寄せてくれた。
　①　お客さまに感謝をする会社にする。
　➁　得意先取引先と共に成長できるような会社にする。
　➂　社員を大事にするシステムを創り実力主義の風土を創る。
　④　コミュニケーションを高め風通しの良い会社にする。
　⑤　社長とコミュニケーションを図る機会を多く持ち
　　　社員の声を経営に反映する。
　⑥　社会に貢献する。

　・経営会議は月一回以上開催して情報の共有化を図ってきた。
　・計数管理のシステムも導入して意思統一を図ってきた。
　・社員との面談を月二回は行いやる気を鼓舞してきた。
　・得意先との関係を保つために何度も話を行った。
　・その他考られることは参考にして実施してきた。

　　しかし、業績は横ばいで上向きにはならない。
　　社員の成長も停滞しており覇気が感じられない。
　　得意先の評判が今一つ上がってこない。
　　何よりもリクルートの人材の集まりが悪い。
　　
　等と当初考えていたことにはならない。
　相変わらず停滞気味である。

　次の手はどうすればいいのだろうかと悩む・・・。