マネジメントサービスセンター（MSC）会社＆イベントのご紹介

本

マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長…

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#人事

【無料ウェビナー】いま、なぜパーソナライズされた学習が必要か～自己認識から始める学習設計の効果

１．概要働き方や価値観が多様化する今、一律な教育では限界があります。これからは、一人ひとりのニーズやキャリアに応じた学習体験が求められています。こうしたアプローチは、学習意欲を高め、実践的なスキルの習得を促進し、ひいては組織全体の競争力を向上させる鍵となります。しかし、パーソナライズされた学習を導入するには、テクノロジーへの投資やリソースの確保、データの整備が不可欠で、時間やコストが課題となることもあります。本ウェビナーでは、なぜパーソナライズされた学習が今こそ必要な

【無料ウェビナー】経営幹部候補の育成実態と本当に必要なこと～トランジションを成功させるカギ

１．概要変化が激しい経営環境や、人的資本経営に関する新たな要請の中で、経営人材のサクセッションプランに取り組む企業が増えていますが、その成功率は決して高くありません。経済産業省の調査によると、後継者候補を選出している企業は53%に上りますが、そのうち43%の企業は育成に何も取り組んでいないという現実が明らかになっています。サクセッションプランの目的は「後継者候補を速やかに登用できる状態」にすることです。そのためには候補者選出のみで終わらせず、計画的かつ効果的に「育成」

「共催ウェビナー」人材要件策定と後継者育成で陥りがちな罠～空中戦にしない、人材要件の具体化とエグゼクティブコーチング（ビジネスコーチxMSC）

１．概要コーポレートガバナンス・コードへの対応や人的資本経営の実践と開示が進むにつれ、サクセッションプランニングに取り組む企業が増加しています。しかし、多くの企業が「求める役割や要件が不明確」、「後継者候補の育成のスピードをどう上げるか」といった課題に直面しています。人材要件を策定する際には、自社の戦略に直結する重要課題の特定が不足しがちで、戦略と人材要件の連動が曖昧になるケースが見受けられます。その結果、サクセッションプランを遂行した後になって、「この人材像で本当に

2024年　人材アセスメント・人材育成関連新サービスプレスリリース

50年以上の歴史を持つアセスメント主体の人材・組織開発コンサルティングを行う株式会社マネジメントサービスセンター（本社：東京都千代田区　代表取締役社長：遠山雅弘　以下、当社）は、以下３つの新サービス提供を開始しました。１．リアルなマネジメント体験を通じてマネジャーの準備度を測るオンラインアセスメント「Manager Ready Plus」🔶開発背景 2020年にパンデミックが起こり、リモートワークへの働き方の転換が求められました。パンデミックが収束してきた最近では、オ

＜HRサミット2024＞人的資本経営における最大の関心事～サクセッションプラン~自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定

１．HRサミット2024概要産業構造の急激な変化、少子高齢化、企業と働く人の関係性の変化など、日本企業を取り巻く環境変化はますます激しくなっています。こうした状況の中で、「人的資本経営」では、持続的な企業価値の向上に向けて、経営戦略と人事戦略をいかに連動させるかが重要であるとされています。しかし、その連動の形は個々の企業によって千差万別であり、その構築と実践は簡単ではありません。内閣官房が公表した、人的資本の開示の指針となる『人的資本可視化指針』では、人的資本を可視化

【ウェビナー】ロールプレイ演習を搭載したオンライン・アセスメントManager Ready Plus～管理職の育成・選抜に効果的なアセスメントの活用方法

１．概要「対人関係スキル」や「対話の重要性」が非常に高まっています。グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023*によると、ここ2～3年で約54%の企業において離職率が上昇しています。対人関係スキルに問題があるリーダーの元で働いている場合、「1年以内に退職したい」と回答する確率が3.5倍となります。さらに、リモートワークやハイブリットワークの普及に伴って、人と人との対話の時間や質の低下が生じたリーダーは、エンゲージメントが32%低く、1年以内に退職すると考える確率が

＜スペシャルウェビナー＞今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ～部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義

🔷法政大学坂爪洋美教授ご登壇🔷１．概要近年、働き方の多様化が進む中、組織への帰属意識が低下しています。この変化は、組織と従業員の関係性にも大きな影響を与えています。従業員の期待やモチベーションを理解しなければ、優秀な人材を定着させることが難しくなります。このような環境の変化に伴い、直接部下のマネジメントを担う管理職には、これまでとは異なる新たな役割が求められています。本ウェビナーでは、法政大学坂爪洋美教授をお招きし、組織と従業員の関係性と管理職の役割の変化に焦点を当

【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

１．ウェビナー概要現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義とスピーディなリスキリングに課題を抱えています。本セミナーでは、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。 🔶本セミナーだからこそ得られること２．開催情報🔶【テーマ】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング～ 🔶【開催日程】 2024年5月28日

＜ＨＲカンファレンス2024-春-＞人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン～自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定

人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めています。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見されます。本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定及び選定方法ご紹介します。１．【こんな課題をお持ちの方にオススメ】自社の経営戦略に連動した人材をどのよう

『日本人材ニュース・人材コンサルティング会社ガイド100選』選出のお知らせ

弊社は人材マネジメントを十分にサポートできる「人材コンサルティング会社」と呼称するにふさわしい会社を選定する、「人材コンサルティング会社ガイド100選」（人材育成・研修部門）に、今年も選出されましたことをお知らせいたします。１．概要「人材コンサルティング会社＆サービスガイド100選」は、①健全なコンサルティング方針、②高いコンサルティング能力、③コンプライアンスの順守という基準で、人材マネジメントを十分にサポートできる「人材コンサルティング」と呼称するにふさわしい会社やサ

【無料企業診断】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始

１．グローバル・リーダーシップ・フォーキャストとはMSCとパートナー企業であるDDI社が協働で実施している、リーダーシップに関する世界最大規模の動向調査です。1999年から開始され、今回で11回目の調査となります。前回の調査では、50カ国以上の1,556の組織から、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者の皆様にご参加いただきました。日本においては、過去最大数となる2,158人のリーダーと161人の人事担当者の皆様からご回答をいただきました。２．グローバル・リ

２０２４年　株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）社長年頭ご挨拶

明けましておめでとうございます。令和6年を迎え、謹んで新春のご挨拶を申し上げます。旧年中はひとかたならぬご愛顧、ご高配を賜り、心より御礼申し上げます。昨年も様々なニュースが世界中を駆け巡りました。欧州での交戦状態の膠着がもたらす疲弊、中東での憎悪の連鎖と拡大。アジア地域では地震等の自然災害が頻発し、国内では政治不信が続きました。経済面でも、2024年は世界的に成長率が低く抑えられるとの見通しが出ています。そのような停滞感の中で発展を見せているのは、AI技術です。

役員指名・サクセッション戦略ウェビナー〜⼥性役員⽐率向上にむけたタレントパイプライン強化の秘訣

１．セミナー概要2023年6月に「女性版骨太の方針2023」が公表され、プライム市場の上場企業に対して女性役員比率の向上への取り組みを求める内容が盛り込まれました。具体的には「2025年を目途に、女性役員を1名以上選任するよう努める」、「2030年までに、女性役員の比率を30％以上とすることを目指す」、「以上2つの目標を達成するための行動計画の策定を推奨する」という3点です。女性版骨太の方針2023が公表された背景には、これまで取り組んできた女性活躍推進のさらなる加速

「第8回 HRテクノロジー大賞」受賞のお知らせ

このたび、弊社が開発した欲しい人材を効率的に採用する「タレント・セレクション・エコシステムズ」が、「第8回 HRテクノロジー大賞」において、「採用サービス部門優秀賞」を受賞しました。「HRテクノロジー大賞」は、日本のHRテクノロジー、人事ビッグデータ(アナリティクス)の優れた取り組みを表彰することで、この分野の進化発展に寄与することを目的に、開催しています。 🔶受賞内容事業戦略を実行できる人材を効率的に採用する採用面接支援ソリューション「タレント・セレクション・エコ