マネジメントサービスセンター（MSC）会社＆イベントのご紹介

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マネジメントサービスセンター（MSC）は企業の持続的な成長を目的としたリーダーシップ開発を専門とし、大手企業に対する人材アセスメントやトレーニングで豊富な実績とノウハウを持つ。長…

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

#リーダーシップ

＜HRサミット2024＞人的資本経営における最大の関心事～サクセッションプラン~自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定

１．HRサミット2024概要産業構造の急激な変化、少子高齢化、企業と働く人の関係性の変化など、日本企業を取り巻く環境変化はますます激しくなっています。こうした状況の中で、「人的資本経営」では、持続的な企業価値の向上に向けて、経営戦略と人事戦略をいかに連動させるかが重要であるとされています。しかし、その連動の形は個々の企業によって千差万別であり、その構築と実践は簡単ではありません。内閣官房が公表した、人的資本の開示の指針となる『人的資本可視化指針』では、人的資本を可視化

【無料企業診断】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始

１．グローバル・リーダーシップ・フォーキャストとはMSCとパートナー企業であるDDI社が協働で実施している、リーダーシップに関する世界最大規模の動向調査です。1999年から開始され、今回で11回目の調査となります。前回の調査では、50カ国以上の1,556の組織から、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者の皆様にご参加いただきました。日本においては、過去最大数となる2,158人のリーダーと161人の人事担当者の皆様からご回答をいただきました。２．グローバル・リ

２０２４年　株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）社長年頭ご挨拶

明けましておめでとうございます。令和6年を迎え、謹んで新春のご挨拶を申し上げます。旧年中はひとかたならぬご愛顧、ご高配を賜り、心より御礼申し上げます。昨年も様々なニュースが世界中を駆け巡りました。欧州での交戦状態の膠着がもたらす疲弊、中東での憎悪の連鎖と拡大。アジア地域では地震等の自然災害が頻発し、国内では政治不信が続きました。経済面でも、2024年は世界的に成長率が低く抑えられるとの見通しが出ています。そのような停滞感の中で発展を見せているのは、AI技術です。

【HRD NeXT 2024】人的資本経営を加速するサクセッションプランニング～CEOリーダーシップレポート2023から組織・人材戦略を考える～

１．HRD NeXT 2024このたび、HRD株式会社が主催するカンファレンス「HRD NeXT 2024」へ弊社代表取締役社長の遠山雅弘が登壇し、「人的資本経営とサクセッションプランニング」をテーマに、HRD株式会社代表取締役韮原祐介氏と対談いたします。 HRD NeXT 2024は「人的資本経営のその先へ」と題し、人的資本経営について先進的な取り組みを進める各社のスピーカーが「人事のイノベーション」をテーマに講演するカンファレンスです。各社の経営陣との対談から、人的

【無料ウェビナー】大規模調査が示すリーダーシップの未来予測～エンゲージメントとリテンションが成功の原動力

１．概要MSC/DDIの大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」によると、世界の経営者を悩ませる最大の課題は、脆弱な人的資本であることが明確に示されています。調査結果から見えてきたリーダーシップの重要なトレンドとは何か、調査データが今後のリーダーシップのあり方にどう影響するのか、持続可能な組織であるために今取るべきアクションは何か。本ウェビナーでは、世界の経営者が最も懸念している「人材のエンゲージメントと定着」に焦点を当て、優れた人材のエンゲー

HR SUMMIT 2023 ONLINE～リ・デザイン HR〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ

人的資本経営の重要性が叫ばれ、働き方の多様化が進むなど、企業と働く人を取り巻く環境は目まぐるしい変化を続けています。将来予測ができない時代において、前例主義だけで勝ち残ることは困難です。いま起きていることを客観的に捉え、データに基づいた思考法とバイアスに左右されない判断力を身に着け、オリジナルな戦い方を見出すことが、いま求められています。企業価値、ひいては個人の価値を高めるために、経営・仕事・人をつなぐ存在である「HR」のあり方をともにリデザイン（再構築）していきまし

【無料ウェビナー】リーダーシップの新たな着眼点「バルネラビリティ」～リーダーの弱みを活かした自己変革のアプローチ～

１．概要MSC/DDIが実施した最新のリーダーシップに関する大規模調査(GLF2023)において、リーダーのバルネラビリティに関するデータが得られました。聞きなれないかもしれませんが、バルネラビリティとは、自分の弱さを見せること、という意味合いの言葉です。リーダーが弱さを見せることは、チームにあまり良い影響を与えるようには思えません。しかし、今回の調査からは以下のような結果が明らかになっています。・リーダーが自分の弱さを見せるとメンバーから信頼される確率が5.3

【無料ウェビナー】リーダーの視野を広げるアセスメント効果～データが示すリーダーの視野とマネジメント能力の関係

１．概要リーダーの能力開発面の課題として、「視野の広さ」や「視座の高さ」がよく挙げられます。弊社で提供している体験型のマネジメント研修「ヒューマン・アセスメント」のデータからも、マネジメント能力を高める上でリーダーの視野や視座が重要な鍵を握っていることがわかります。しかし難しいのは、「井の中の蛙大海を知らず」ということわざがあるように、視野が狭い人ほど自分の視野が狭いことに気付けない、というもどかしいパラドックスが生じてしまうことです。リーダーが自分の視野や視座の

人的資本経営時代、真のリーダーの見極めが重要～優れた人材戦略をともに考えるHRビジネスパートナー

１．概要この度、株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）が２年連続で日本人材ニュース社より人材・人事コンサル会社&サービス100選に選ばれました！マネジメントサービスセンター（MSC）は、貴社のビジネスや組織風土の変化を踏まえ、事業戦略上の優先課題を特定する独自のアプローチを用いて、リーダーシップ開発ソリューションを提供いたします。私たちは、1966 年の設立以来、お客様と共にさまざまな危機を乗り越え、長年の関係を築いてきました。リーダーやリーダー候補者の採用、

【無料ウェビナー】すぐ始めたい！リーダーの悩みに寄りそう能力開発の実践

１．概要ここ数年にわたるパンデミックやインフレなどによるビジネス環境の劇的な変化のなかで、リーダーシップを発揮することはこれまで以上に難しくなっています。リーダーは自社のビジネスの優先事項の変化、多様な勤務形態で働くメンバーの管理、業務負荷や不満への対応といった困難な課題の矢面に立たされ、その解決に苦労しています。本ウェビナーでは、MSC/DDIが2022年に実施した大規模調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト」の速報結果を踏まえ、現在の日本企業、日本の

社歴とパフォーマンスだけで登用の意思決定をしていませんか？

失敗しない２つの観点で、選抜の成功率を高める支援をします人は専門知識と経験で採用され、能力と個人特性で離職するとよく言われています。リーダーとしての素養のない人材を登用すると、本人だけでなく、チーム全体の仕事の生産性やモチベーションにも大きく影響を及ぼします。急激に変化する環境において、ビジネスを成功に導く人材を起用し、適所適材を実現するためには、候補者のコンピテンシーだけでなく、リーダーとして不可欠な個人特性も見極めることが重要です。株式会社マネジメントサービス

組織の未来への人材投資は万全ですか？～次世代を担うリーダーの発掘と育成を支援します～

人材版伊藤レポート2.0では、経営戦略と人材戦略を連動させる取り組みとして、20～30代社員を早期に選抜し、グローバル水準のリーダーシップ開発を進めることが、経営人材の質の向上に寄与すると言及されています。一方、日本の人材投資額は1990年代半ばから年々下がり、実質GDPに占める企業の能力開発費の割合はわずか0.1%と、欧米諸国の10分の1の水準です。社員教育や社会人の学び直しなどへの人的資本投資額が1%増加すると、労働働生産性は0.6％上昇すると試算されていることを考え

日本人材ニュースONLINE～人事担当者が評価する注目の研修30選～アセスメント研修部門に選ばれました！

１．概要新型コロナウイルス感染拡大への切迫した対応を迫られた2020年、度重なる緊急事態宣言の制約を受けた2021年を経て、2022年はポストコロナの経済活動が本格化する年になる。リクルートマネジメントソリューションズの「人材マネジメント実態調査」によると、組織・人材マネジメントにおいて「現在課題であるもの」、「コロナ禍において課題感が高まったもの」として最も多かったのは「次世代の経営を担う人材が育っていない」で、ポストコロナの経営をリーダーとしてけん引できる人材の育成が

ヒューマンアセスメント（HA）～人材アセスメントで持てる人材の力を最大限に引き出す、職務適性診断プログラム

１．概要～個人の能力・資質の現状把握と可能性の発見事業環境の変化が激しい昨今、自組織人材の的確な能力把握、能力開発、有効活用が、組織の成長にとってますます重要になっています。 MSC (マネジメントサービスセンター) は、日本における人材アセスメントのパイオニア企業として、組織の成長につながる支援をご提供しております。 MSC のヒューマンアセスメントは、個人の能力や資質が目標職務においてどのように発揮されるかを、多面的・客観的に評価するプロ