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コンピテンシー採用面接~科学的手法で絶対に成功する採用面接

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コンピテンシー採用面接とは 「経験」や「直感」に頼った面接は採用ミスを引き起こす。世界のリーディングカンパニーが取り入れる「コンピテンシー面接」で企業と人材のベストマッチングを実… もっと読む
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2023年4月の記事一覧

偏見と固定観念を排除した合否判定~システマティックな意思決定法Vol.7(1/3)

1.学生の将来の可能性について学生の採用において、多くの企業が見極めたい要件の一つに、成長の伸びしろ(いわゆる、ポテンシャル)があります。 Vol2.でも触れましたが従来の面接では、「ポテンシャル」の評価は面接官の印象によるところが多く、採用後に結局、期待していた潜在能力はまったく行動として発揮されなかったという例は少なくありません。 コンピテンシー面接では、現在までの行動を判断することはできます。しかし実務経験のない学生は、入社後にどれだけの能力を行動として発揮できるか

偏見と固定観念を排除した合否判定~システマティックな意思決定法Vol.7(2/3)

4.統合会議は集めたデータでディベートする~偏見と固定観念を排除さて、いよいよ合否の最終選考会議が行われるわけですが、この評価会識を「統合会議」とよんでいます。 効果的な採用システムの最後の砦(とりで)となる合否決定は、優れた品質管理プロセスのように勧めていきます。ここでは面接官の偏見と固定観念を排除するとともに、組織が求める採用基準を維持し、公正で正確な選考を保障するようなやり方で進めなくてはなりません。 「統合」という言葉をつかうのは、この会議には面接を終えた複数の面

偏見と固定観念を排除した合否判定~システマティックな意思決定法Vol.7(3/3)

6.意思決定は合計点ではなく応募者の全体像でコンピテンシーごとの評点が決まれば、いよいよ合否判定(1次面接であれば、2次面接に進ませるかどうかの判定)に移ります。このとき各評点をどのように扱うか。 対象となるコンピテンシーはA、B、C、D、Eの五つだとします。評点は5点評価とし、採用の基準となる行動が「3」(求める基準である=仕事を成功させるための基準を満たしている)です。 さて、このとき「A、B、C、D、Eの各評点の合計点数を計算し、その高い順に合格者を決める」という方