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#ビジネス
【240625_MSCメルマガ】人的資本経営の推進～経営戦略と人材戦略は連動していますか？／＜番外編＞AIにより人事は将来なくなるのか？今後の人事に必要なスキルも
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの高橋です。 昨今、企業価値を高める経営手法として人的資本経営がますます注目を浴びています。その一方で、どのように取り組んでいけば良いのかわからないという声も多く聞きます。 本日は、人的資本経営を推進する上で参考になるコラムとサービスをご紹介いたします。 １．経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは人的資本経営の観点から日本企業がどのように人材戦略を進めていくべき
【240618_MSCメルマガ】＜対談＞社長塾で自社の事業ポートフォリオを描ける次世代リーダーを育成（中部プラントサービス様）／＜コラム＞ウェルビーイング経営とは？～注目される背景や成功へのポイントを解説／無料企業診断GLF2025
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 梅雨入りの知らせが届き、しっとりとした季節がやってきました。皆様はいかがお過ごしでしょうか？外の雨音を聞きながら、少しでも心地よく過ごしていただけるような情報をお届けいたします。 今回のメルマガでは、梅雨の時期を快適に乗り切るためのコツや、ビジネスに役立つ最新のトレンド情報をお届けします。雨の日も心軽やかに過ごせるような内容を心がけていますので、ぜひ最後までお楽しみください。 １．＜対
【240607_MSCメルマガ】＜コラム＞今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリット／無料企業診断GLF2025／＜番外編＞人事評価とは？3つの評価項目や評価方法、制度の目的を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 いつも私たちのメルマガをご愛読いただきありがとうございます。最近は気温が上がり、夏の訪れを感じる季節となりました。皆さま、いかがお過ごしでしょうか？ 本日は、以下のテーマのご案内となります。どうぞ最後までお楽しみください。 １．【コラム】今、組織に必要なリーダーシップ開発の5つのメリットリーダーシップ・プログラムの導入が遅々として進まず、求められるスキルと現状とのギャップの拡大や、従
【240509_MSCメルマガ】【法政大学坂爪洋美教授ご登壇！】今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ／【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング／＜番外編＞人材育成の意味や目標とは？5つのポイントや育成手法を解説
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。 本日は、ユームテクノロジージャパン株式会社との共催ウェビナーと法政大学 キャリアデザイン学部 坂爪洋美教授によるウェビナのご案内です。 １．【UMU x MSC 共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義と スピーディなリスキリングに課題を抱えています。 本ウェビナーでは、学び
【240426_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド～最初の90日間にすべきこと（全4回）
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティスリーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは 道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介
【240416_MSCメルマガ】＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜番外編＞採用面接で人材を見抜く質問とは？具体例や必要な準備
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜対談＞管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか？人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る（パイオニア株式会社）創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業へと事業戦略の変革にあたり、人財マネジメントポリシーや制度を大幅に変更するなど、これまでにない人事改革に取り組み
【240410_MSCメルマガ】＜コラム＞学習と能力開発の違いとは／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／人材要件設計支援ツール～サクセス・コンピテンシー・ファインダー
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。 本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。 １．＜コラム＞学習と能力開発の違いとは人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがあります。 リーダーの貴重な時間を使い、限られた予算の中で、プログラムから最大限の効果を得るにはどうしたらよいでしょうか？ 一つの方法は、学習と能力開発の違いに着目することです。 本コラムでは
【240220_MSCメルマガ】＜特別対談＞ 経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンターの結城です。 本日は、日本企業が進めていくべき経営戦略と人材戦略の連動に関する特別対談のご案内です。 １．【特別対談】経営戦略と人材戦略のアラインをいかに実現するか～ビジネスを成功に導く科学的人事手法とはグローバルで人的資本情報開示が進むなか、日本でも企業に対する情報開示が一部義務化されました。今後、投資家から経営戦略と人材戦略の連動が、これまで以上にシビアに評価されるようになると予想されます。 そのような状況で
【240206_MSCメルマガ】＜対談 株式会社INPEX＞自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成／経営戦略・事業戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策とは
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター マーケティング担当です。 本日は、変革実行型リーダーの早期育成・創出に注力されている株式会社INPEX様との対談と経営戦略と人材戦略を連動した人事戦略を実現するための施策についてご案内です。 １．【対談 株式会社INPEX】自分で会社を変えていく意思を持った変革実行型リーダーを育成石油や天然ガスの探鉱・開発・生産を中核として発展してきた株式会社INPEXは、環境問題やエネルギー競争が激化するなか、多様なエネルギー
【2308022_MSCメルマガ】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティス｜第8回HRテクノロジー大賞採用部門優秀賞受賞
１．【コラム】リーダーシップ・パイプラインを最適化するための5つのベストプラクティスMSC/DDIのグローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023調査によると、重要な役割を担うリーダーが不足しており、パンデミック以降、人材の供給体制は回復していないことが示されています。 本調査で、自社は人材の供給体制に優れていると回答した組織はわずか12％でした。この数値を2011年と比較してみると、33％減少しています。 このことから、組織は重要なリーダー職を充足する準備に、非常
【230207_MSCメルマガ】2023年注目のリーダーシップ関連トピック トップ10｜＜ウェビナー＞すぐ始めたい！リーダーの悩みに寄りそう能力開発の実践
１．【毎年恒例 人気コラム】2023年注目のリーダーシップ関連トピック トップ10弊社パートナー企業である米国DDI社は、過去8年にわたり、HRおよびリーダーシップ分野において、ソーシャルメディアのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目トピックを探ってきました。 最新の分析によると、2023年の注目の話題は、職場が大きく変化していることを示唆しています。この新時代では、従業員のワークライフバランスとウェルビーイングに対するニーズや期待が
【230110_MSCメルマガ】＜コラム＞2023年の3つの重要なリーダーシップ・トレンド｜＜1/18 無料ウェビナー＞人的資本経営のキモ後継者計画～外してはいけない3つのポイント
１．【コラム】2023年の3つの重要なリーダーシップ・トレンドここ数年、組織がさまざまな危機や変化に直面する中で、リーダーの仕事はこれまで以上に難しくなっています。 リーダーには、先を見通す力、決断力、激変の状況下で明確なビジョンを もって他者を率いる力が求められています。同時に、チームメンバーのエンゲージメントやウェルビーイングにも配慮しなければなりません。 このようなことから、2023年のリーダーシップの主要なトレンドが浮かび上がりました。 本コラムでは、MSC/D
【221206_MSCメルマガ】HRサミット2022アフターレポート｜【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ 後継者計画 ～外してはいけない3つのポイント～
１．【見逃した方も必見！】HRサミット2022アフターレポート9/8～10/14に開催した「HRサミット2022 ONLINE」のアフターレポートを 公開いたしました。 既にご視聴いただいた方はもちろん、 会期中にご参加いただけなかった方も、是非この機会にご覧ください。 ▼HRサミット2022の詳細はこちら！ ▼新時代を勝ち抜くリーダーシップのポイント ～グローバル大規模調査から考察～ レポートはこちら↓↓↓ ▼欲しい人材を効率的に採用する 『タレント・セレクション