DDIソリューションのご紹介

本

DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の… もっと読む

運営しているクリエイター: MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

管理職昇格試験の要件整理

１．昇格試験　卒業方式と入学方式とはこの度、お客様から多くニーズをいただいた昇格試験について、試験設計の考え方についてご案内いたします。昇格プロセスを設計する上で、前提のなる考え方として、卒業方式と入学方式があります。卒業方式は現等級の要件を満たした事を条件に上位等級へ昇格させる考え方です。一方で、入学方式は上位職（昇格後の等級）で活躍できる要件を満たしている場合に昇格させる方式です。入学方式は、もはや古典的な言い回しですが、「名プレイヤー、名監督にあらず」という

上級管理職のリーダーシップ開発ビジネス・インパクト・リーダーシップ®（Business Impact Leadership～BIL）

１．概要上級管理職は、複雑で多様な責務に直面しています。彼らは、組織のビジョンを実現させる役割を担っており、将来、経営幹部に昇進する可能性のある職位です。経営幹部への昇進時には、政治的ネットワーク、業務の複雑さ、職場における人の力関係など、著しい変化と格闘することになり、これらは多大なストレスの原因になる可能性を秘めています。そして、一度経営職に就くと、自分のリーダーシップ・スタイルを築き、それを極めるまでには数年かかります。ビジネス・インパクト・リーダーシップ® (

後継者育成（サクセッション・マネジメント）～サクセッションプラン【後継者育成計画】を構築し、次世代リーダーの早期育成

１．概要将来の見通しも困難な昨今のビジネス環境において、自社のビジネスを率いる即戦力になるリーダーが不足しています。適切なサクセッション・プランニングとマネジメント戦略を行うためのエネルギーを注ぐことにより、組織は即戦力になる次世代リーダーの育成を加速させることが可能となります。 MSC/DDIは、リーダー人材の需要を予測し、重要なデータを収集し、自社のビジネスに必要となるスキル構築を推進し、競争優位性を高めるためのサクセッション・マネジメントの実現に向けた支援をします

ファシリテータ認定プロセスワークショップ

１．概要クラスルーム形式によるトレーニングの実施は以前よりも難しくなってきています。参加者が多忙を極め、トレーニングに専念しづらくなっているうえに、トレーニングに投じた時間の見返りとして、より大きな成果が求められるようになっています。今日におけるファシリテータには、信頼性の高い環境を構築し、それを維持するスキルを身に付け、参加者がトレーニングで新たなスキルを実践するだけに限らず、実際の職場で適用できるように支援することが求められます。有能なファシリテータは、社員が組織

DDIソリューションのご紹介

2022年8月の記事一覧

管理職昇格試験の要件整理

上級管理職のリーダーシップ開発 ビジネス・インパクト・リーダーシップ®（Business Impact Leadership～BIL）

後継者育成（サクセッション・マネジメント）～サクセッションプラン【後継者育成計画】を構築し、次世代リーダーの早期育成

ファシリテータ認定プロセス ワークショップ

上級管理職のリーダーシップ開発ビジネス・インパクト・リーダーシップ®（Business Impact Leadership～BIL）

ファシリテータ認定プロセスワークショップ