マネジメントサービスセンターＭＳＣの人材アセスメントコラム

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こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の人材アセスメントに関するコラムになります。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセ… もっと読む

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#リーダーシップ

第３回　リーダーの質に対する評価の低下と燃え尽きについて

本連載では、世界的な規模で展開された調査、「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」により導き出されたリーダーシップに関する未来予測の中から、特に重要な所見を取り上げて紹介する。これは、株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）と米国DDI社との協力で実施した大規模なリーダーシップ調査であり、世界50カ国以上、13,695名のリーダーと1,827名の人事担当者の回答を検証したものである。日本からは、2,158名のリーダーと161名の人事担当者が参加してい

リーダーを定着させるための7つのベストプラクティス

１．離職率の変動は組織への警鐘組織が成長していくうえで、従業員の退職はよくあることです。しかし、離職率、特にリーダーの離職率の高さは、チームや生産性に大きな混乱をもたらす可能性があります。MSC/DDIの「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2023」によると、54％の組織が、2022年に離職率の上昇を経験しています。離職率の変動は組織への警鐘となっており、離職率とその悪影響を最小限に抑えるためのリテンション戦略の重要性が強調されています。問題は、多くの人事担当者やリー

2023年のリーダーシップに関する閲覧数トップ記事

１．2023年の閲覧数トップ10昨年を振り返り、2023年に弊社が掲載したリーダーシップに関するコラムの中で、閲覧数の多かった上位10の記事をご紹介します。 ①2023年の3つの重要なリーダーシップ・トレンド組織がさまざまな危機や変化に直面する中で、リーダーの仕事はこれまで以上に難しくなっています。リーダーには、先を見通す力、決断力、激変の状況下で明確なビジョンをもって他者を率いる力が求められています。同時に、チームメンバーのエンゲージメントやウェルビーイングにも配慮し

2024年注目のリーダーシップ関連4つのトレンドとは

2024年の研究を進めるにつれて、組織がリーダーに対する本格的な人的資本投資を行い、4つの主要トレンドに対処しない限り、信頼度の数値が低下することが予想されます。さて、2024年に注目されるリーダーシップ関連4つの主要トレンドに踏まえて、来年のリーダーシップ開発を向上させるための行動方法について学びましょう。１．リーダーシップ関連4つのトレンド🔶生成型AI 🔶ハイブリッドワークとオフィスへの復帰 🔶ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン (DEI) 🔶政治

経営幹部がバルネラビリティによるリーダーシップを実践しなければならない理由

１．なぜ、バルネラビリティによるリーダーシップが必要なのか？私のお客様である自動車部品製造会社では、バルネラビリティ（感情的な弱さを見せること）によるリーダーシップという組織文化はありませんでした。私がコーチングを行った経営幹部の間では、感情の繊細さにあまり価値を置いていませんでした。しかし、彼らが不快な人だったというわけではありません。むしろ、彼らは自身の責任の重みを強く感じていました。自分たちが最良の方法でチームをサポートするには、すべての答えをもちあわせている必要が

上級管理職がプレッシャーを感じる4つの要因とは

リーダーが上級管理職へ移行する際には、彼らが直面する可能性のある4つの主なプレッシャーがあります。これらのプレッシャーをどのように扱うかが、キャリアアップの過程での彼らの成功や失敗を左右することになるでしょう。１．ビジネスをリードする上級管理職は、企業の戦略を実行する責任があります。これには高度な意思決定が求められ、リスクを伴います。初級・中級管理職における戦術的視点から脱却し、戦略的リーダーシップに対する幅広い視野をもつことが重要です。長期的な視野をもつ思考へシフトでき

リモートカルチャーを支えるリーダーシップの６つの変化

１．リーダーは健全なリモートワーク文化を育むリモートでの作業やチームの分散が新常態となる中で、企業はリモートワークの文化を見直す必要があります。貴社がこの数年でリモート化を進めた場合、良くも悪くも、以前とは異なる文化になっていることはほぼ間違いありません。そして、リモートワークの文化を理解せずに、どうやって従業員エンゲージメント、関与度、そしてリテンション（定着率）を最大化することを期待できるでしょうか？リモートワークを推進する声が、リモートワーク文化の難しさに直面し

リーダーに求められる信頼と成果を築くための鍵とは

リーダーとして重要なのは、共感を持って相手の話を聴き、反応することです。これは、相手が自分が実際に聴いていると感じさせることにあります。共感を持って聴き、反応することは、信頼関係の構築だけではなく、仕事の全体のパフォーマンスにも大きく関わっています。私たちの「ハイレゾリューション・リーダーシップ」研究では、対人スキルと仕事のパフォーマンスの間に関連性があることが示されています。特に、対人スキルと職務パフォーマンスの領域との間には、より強い連関がありました。さらに、リー

将来のリーダーに必要な５つの重要スキルとは

以下のトップ・リーダーシップ・スキルは、将来のリーダーが成功するために欠かせないものであり、組織やプロジェクトの成果を大きく左右します。常に進化し続けるビジネス環境の中で、これらのスキルを磨き続けることが、リーダーとしての成長と成功への鍵となるでしょう。１．未来の才能未来の才能には、技術的適応性、創造性と革新性、感情知能（EQ）、持続可能性への理解と責任、そして生涯学習の姿勢が不可欠です。これらの才能は、新しい技術への迅速な学習と適応、伝統的な思考枠を超えた新しい問題解決

リーダーシップの成長における５つの主要なチャレンジとは

リーダーシップの風景が刻々と変貌を遂げる現代において、人材育成のプロフェッショナルは未来を見据え、新しい課題への対応策を講じる必要に迫られています。１．学習を実務につなげる２．パーソナライズされた経験の構築する３．没入型学習を優先する４．共感力の強化する５．燃え尽き症候群を減少させる６．関連ソリューション７．おすすめコンテンツ８．会社概要会社名:株式会社マネジメントサービスセンター創業:1966（昭和41）年9月資本金:1億円事業内容:人材開発コンサルティング・人材

4つの最も効果的なリーダーシップ研修種類とは

人事部門や人材開発の専門家が、さまざまな学習方法の中から最適なものを選択する作業は、時に大きな挑戦となることがあります。一流のリーダーたちが推奨するリーダーシップトレーニングのスタイルを学び、それがリーダーシップ育成プログラムにおいてなぜ重要なのかを理解することは、企業の将来戦略に不可欠です。１．講師主導型研修２．専門家によるコーチング３．評価による成長促進４．能力開発を促進する課題の割り当て５．関連ソリューション６．おすすめコンテンツ７．会社概要会社名:株式会社マネジメ

第１回　グローバルCEOのトップアジェンダは人的資本が課題とは

株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）は、パートナー企業である米国DDI社と協働で、２～３年に１度、リーダーシップに関する大規模調査「グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）」を実施している。 10回目となる最新調査では、世界50ヵ国以上、13,695人のリーダーと1,827人の人事担当者からの回答を検証し、人材育成のベストプラクティスやリーダーシップの未来を導く重要なトレンドを集約した。日本からは過去最多となる2,158名のリーダーと161名の人事担当

ハロウィンにインスパイアされたリーダーシップ5つの教訓

リーダーシップに関する教訓は至るところにあります。日常の仕事での経験から、リーダーシップが企業を成功へと導くか失敗させる記事です。以下の5つのハロウィンにインスパイアされたリーダーシップの教訓も例外ではありません。お気に入りの甘いおやつと共にどうぞ。１．リーダーシップの5つの教訓🔮「ホーカスポーカス」におけるチームワークの力リーダーシップはチームの活動です。優れたリーダーは複雑な状況を迅速に把握し、チームを問題から遠ざける行動を取る能力を持っています。 🎃「グ

オンラインでラーニング・ジャーニーを構築する

１．概要リモート環境で、どのようにリーダーに必要なスキルを身につけさせますか？このセクションでは、リーダーが直面しがちな課題に対応するべく設計された、ラーニング・ジャーニーの例をいくつか紹介します。それぞれのラーニング・ジャーニーは、個人のニーズに合わせた学習とグループでのつながりを適切に組み合わせて提供するように設計されています。それぞれの過程は、３つのパートで構成されています。２．新たな現実にむけたリーダーシップの必須スキルビジネスプランをゼロから再構築したり