仕事のご依頼

プロフィールはこちら
https://note.com/mryy/n/n6f01561a6253

現在の仕事

プロダクト開発や市場展開の支援を行っています。
下記以外でもお問い合わせください。

1.プロダクトマネジメントのコーチとメンタリング
2.新規事業の立ち上げ
3.既存事業のてこ入れ
4.プロダクトマネジメント組織の実現に向けた組織開発
5.『プロダクトマネジメント大全』『1on1大全』のトレーニング
6.過去講演の再演や、それを元にしたディスカッション
過去講演一覧: https://speakerdeck.com/moriyuya

支援実績

※2020年以後の法人への支援で、スポットの講演を除く
株式会社日立製作所
株式会社メルカリ
株式会社永和システムマネジメント
クリエーションライン株式会社
クラスメソッド株式会社
株式会社メンバーズ
本田技研工業株式会社
Mantra株式会社
石井食品株式会社

提供しているサービス(仕事のご依頼)

よりよいプロダクトを生み出せるように様々な支援を提供しています。

サービス
・プロダクトマネジメントの伴走、コーチング、メンタリング
・1on1やTOC思考プロセスの伴走なども承ります。

何を期待していいのか(ゴール)
プロダクト開発の中核人材の育成
・プロダクトオーナー、プロダクトマネージャーを育てる
・プロダクトマネジメントチームを組織する

ヒットを作る
・既存製品からヒットを作る(商品開発)
・ヒットを生み出す組織を作る(組織開発)
・ヒットする新製品を作る(製品開発)

対象者
プロダクト開発の実務者や、育成する方
・プロダクトオーナー
・プロダクトマネージャー
・プロダクトマネジメントチームやスクラムチーム
・マーケティングチーム
・経営者

どのような関わりで、いくらか

時間単位のスポット、一通りのプログラムを提供するワークショップ、相談や壁打ちの定期支援です。

関わり方 (税抜)
一時的なスポット 3万/時間

定期支援の例(半年未満の契約ではスポットとして承ります)
例
・隔週毎2時間 12万/月
・週1回1時間 12万/月
・週1回2時間 24万/月
・週1回7時間(1日) 60万/月

伴走型の例
・毎週1-5日、月30時間の協同作業をする場合 90万/月

内容
状況に応じて提供するもの
・コーチ、メンタリング、顧問、壁打ち、伴走など

すでにあるコンテンツを提供するもの
・講演の再演と質疑応答など

「一度、話してみたい」という方はこちらまでどうぞ。
note: https://note.com/mryy/message
Facebook:https://www.facebook.com/wizards.na

※講演の再演内容はこちら https://speakerdeck.com/moriyuya
※役員ではない個人の方は1/4の価格で承ります。
※他の関わり方を希望される方は気軽にご相談ください。
※コーチやメンタリングでは、はじめから数回または数時間は、問題や状況を理解するための観察をします。そのため、すぐに解決できることもありますが、アウトカムは限られます。

費用の妥当性と試算

費用の妥当性

プロダクト開発に関わる社員の平均年収が500万としましょう。企業が負担する年間人件費は1000万円になります。10人がプロダクト開発を担当すると、人件費だけで年間1億円かかります。

影響は人件費だけではありません。プロダクト開発を通して、何千もの意思決定を連続して実行していきますが、意思決定は多くの社員の働き方に影響を与えます。

間違った意思決定をしてしまえば、効果の乏しい行動を数十人が取ることになります。財務諸表からは見えにくいですが、費やされたコストは簡単に数千万～数億円に達します。

弊社では、一人の社員の人件費を下回るコストによって、企業内で行われる意思決定の多くをより的確に実施できるようにし、数千万から数億円の費用を抑制し、より多くの売上や利益、そして社員の成長を実現します。

試算例

毎月2回の2時間のメンタリング
・月4時間 年間48時間
・コスト:月12万 年間144万

毎週半日4時間の定期支援
・月16時間 年間192時間
・コスト:月48万 年間576万

依頼・相談

下記までお気軽にご連絡ください。
内容を確認し、メールやSNSにてご連絡します。
note: https://note.com/mryy/message
Facebook: https://www.facebook.com/wizards.na/