要件定義の秘訣:ステークホルダーの整理
プロジェクトで失敗する原因の多くは、スコープを見誤っている事にある。
そもそも、スコープを明確化できてない事が多い。
プロジェクトのスコープを洗い出す手法論を持ってない、その手段を知っている人が少ない。
不十分な要件定義も不十分なスコープ定義も同じ様なものだ。
PMBOKPMBOKの話で言う所の9つの観点。
１．スコープ(プロジェクトの目的と範囲)
２．時間
３．コスト
４．品質
５．人的資源
６．コミュニケーション
７．リスク
８．調達
９．統合管理
の一番目のスコープの
