「ディスカバリー・ドリブン戦略: かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法」を読みました
この本は不確実性の中でどのように経営をするかという内容の本です。本当に変化が早く、成功するとついつい調子にのってその後の変化に対応することが出来なくなる場合も多いです。
そんな中でいかに変化のきざしをとらえるか。現場の意見をどう吸い上げるか、そしてその意見をどう経営に生かすのか。目先の売上や利益ばかりを追うのではなく経営者は先行指標をとらえ社員をその方向にリードし組織文化を作ることが大事。
一方で小さなテストを多くするプロセスを作ること。社運をかけた新規事業はリスクが高すぎる。リーダーがトップダウンでやるのではなく、特定課題に集中出来る環境を作ることが大事。
色々変化に向き合うリーダーの目線や行動など参考になりました。経営者にお薦め本です。
