中小中堅企業では「リスキリング」「人への投資」は必要ないのでしょうか？
「人への投資」ｘ「賃上げ」で「リスキリング」の必要があると言われている現在、中小中堅企業では「リスキリング」の導入企業はほとんどないようです。今こそ中小中堅企業でも 本気の「人への投資」と「リスキリング」で本気の賃上げ実現を！！
【中小中堅企業の実態とは？】
二極化が加速し4％以上賃上げ出来る企業とそうでない企業の格差が拡大毎年赤字で法人税の納税もすることない赤字体質の企業も6割以上存在
M&Aでシナジー効果を発揮し成長発展している企業もいるが、M&Aの成功率は4割以下と低い
l設備投資で着実に成長発展している企業もあれば、事業再構築補助金・ものづくり補助金を使って多額の設備投資をしても、義務付けられている生産性要件2％以上の賃上げが達成出来ない企業もある
これが、中小中堅企業の実態です。
どうすれば高収益企業として成長発展できるのでしょうか？
【高収益企業と赤字体質の企業の大きな違い、着実に成長発展している企業との大きな違いは？】は、以下の３点に集約できます。
労働生産性を意識した経営が出来ているかどうか
社員同士が信頼しOne teamで収益追求できる企業風土があるかどうか
社長の右腕左腕となる経営幹部がいるかどうか
中小中堅企業が、上記を満たす高収益企業になるために重要なことは・・・ずばり、「経営幹部の育成」です！
数字に強い・DXが出来る人財、One Teamの企業風土を築ける経営幹部の育成が重要です。
飛躍的に労働生産性・収益性を向上させるためには・・・設備投資やM&Aだけでなく、【人への投資】が重要です。
企業の持続的成長発展のためには・・・5年後、10年後を支える【次世代経営幹部の育成】が重要です。
次世代経営幹部となる人財を育成するためには・・・単に「座学」で学ぶだけでなく、習得したビジネス手法を駆使しDX/数字に強い【実践型幹部研修】で経営幹部として備えるべき資質・能力を磨くことが重要です。
当社のプログラムでは、僅か2ヶ月でも社長の右腕左腕となる経営幹部を育成する事が可能です！
当社は長年【次世代幹部育成・後継者育成】に注力してきております。
また、経済産業省のリスキリング事業も展開しており、以下のような幅広いコース・プログラムで中小中堅企業の皆様のお力になることができます。
A) 高収益企業への飛躍の為の「究極の経営幹部育成塾」 【2024年2月開講】https://vuildmanagement.info/managementcourse2024Feb
僅か2ヶ月（全6回、計30時間）で2024年を大きく飛躍させる為に経営幹部として備えるべき資質・能力を磨き、社長の右腕左腕に大きく成長させるための実践型幹部研修
当社の体系化した後継者・次世代経営幹部向け「経営塾3か月コース」（過去4回開催の定評ある経営塾）を基に、数字・DXに強い経営幹部育成等に焦点を絞ったカリキュラム
B) M&Aを成功させる為の「究極のM&A人材育成塾」【2024年2月開講】
https://vuildmanagement.info/MandAmanagementCourse2024Feb
僅か2ヶ月（全6回、計40時間）【M&Aを任せる事が出来る優れた経営幹部】を育成するためのプログラム
当社の体系化した後継者・次世代経営幹部向け「経営塾3か月コース」等を基に、数字・DXに強い経営幹部育成以外にM&A成功・PMI成功に焦点を絞ったカリキュラム
※上記以外に、過去２回開催の短期幹部育成塾として好評だった【2日間コースの経営幹部育成塾】もあり、今年度も開催予定です。
尚、当社は経済産業省のリスキリング事業として、再雇用だけでなく再就職でも年収大幅減に悩む大企業のシニア層に夢と希望を与えるリスキリング事業を展開しております。
C) 第2の輝く人生の為のミドル・シニア層向けリスキリング支援講座【2024年2月開講予定】
https://vuildmanagement.info/ReskillingSenior2023Dec12th
大企業でこれまで培ってきた経験・実績は中堅企業等にとって「宝」
成長続ける中堅企業等へ、リスキリングで学びなおし年収アップ実現を
これまで培ってきた経験・実績及び強みを最大限発揮できる転職を支援
大企業から中堅企業等への『人財流動』で日本経済の活性化にも貢献
【2024年大きく飛躍したい経営者の皆様へ】無料相談会のご案内
2024年を大きく飛躍するために重要なことは・・・ずばり、「経営幹部の育成」と「高収益企業への変革」です！！
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ホームページも参照下さい https://vuild-headhunting.com/
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