サーバントリーダーシップの大切さ

リーダーとは、目立つ存在ではなく、時に黒子としてチームを支える存在。

そのことを実感したのは、私が初めて大きなプロジェクトを任された時のことです。
当時の私は、リーダーは前に立ち、全てを指揮する役割だと思っていました。しかし、プロジェクトが進むにつれ、成果を支えてくれたのは、私の背後で全力を尽くしてくれるチームの存在でした。

特に印象に残っているのは、地味で見えにくい仕事を黙々とこなしてくれたメンバーの姿です。
例えば、資料の細部をチェックし、ミスを未然に防いでくれた同僚。会議の準備を整え、全員がスムーズに進められる環境を作ってくれたサポートスタッフ。
彼らがいなければ、プロジェクトは成功しなかったと言っても過言ではありません。

しかし当時の私は、彼らの貢献に感謝する余裕がなく、自分の成果ばかりを意識していました。
ある日、そんな自分を見かねた上司に「あなたの成功を支えている人たちの存在をもっと感じなさい」と言われ、ようやく自分の視野の狭さに気づきました。
それからは、「自分が結果を出せるのは、黒子のように支えてくれる人がいるからこそ」という意識を強く持つようになりました。

それ以降、リーダーとしての心構えが大きく変わりました。自分が主役になるのではなく、メンバー一人ひとりが輝ける場を作ること。
そして、どんなに小さな貢献にも感謝し、その存在を大切にすること。サーバントリーダーシップを実践することで、チーム全体がより強く結束し、成果も自然と上がるようになりました。

「黒子の存在に感謝できない人は成功しない」。これは、私が仕事を通じて得た大切な教訓です。リーダーシップとは支えること。その心構えが、真の成功へと導いてくれるのだと思います。