組織開発

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組織開発におけるポイントをご紹介しています。制度導入・1on1・人材育成などテーマは様々ですが、経営者や新任マネージャーの方、管理職を目指す方にお読みいただきたい内容です。

運営しているクリエイター: 三好美帆

給与はモチベーションアップや離職防止につながらない？人材定着に活かす「二要因理論」とは

こんにちは！aRの三好です。最近、様々な企業様から「社員の早期離職を防止したい」「定着率を向上させたい」といったご相談をお聞きします。早期離職の原因や定着率向上施策については、個別の環境や状況が影響するため、ヒアリングやアンケートを行いながら現状把握をするところから始めるのが一般的です。その中でも離職防止や人材の定着に影響する「二要因理論」についてご紹介します。二要因理論とは、アメリカの心理学・経営学者フレデリック・ハーズバーグ氏が提唱した「仕事における満足と不満足を引

社員育成のための1on1導入のポイント（前編）

こんにちは。aRの三好です。みなさんの職場では「1on1ミーティング」を実施されていますか？「1on1ミーティング」とは、「1on1（ワンオンワン）」とも呼ばれる1対1での面談形式のミーティングです。上司が部下の育成やモチベーション向上を目的に行う個人面談で、週に1回、月に1回といった定期的なペースで行われます。上司は1on1を通じ、部下が抱える悩みや将来のキャリアビジョンを理解し、問題解決や気づきを促進します。今回は、1on1をこれから導入したいと思っている経営

社員育成のための1on1導入のポイント（後編）

前回の「社員育成のための1on1導入のポイント（前編）」に続き、今回はより具体的な準備についてお伝えします。まず、1on1のイメージを持っていただくために「一般的な面談」や「人事評価面談」との違いについて解説します。こちらの図のように一般的な面談・人事評価面談では「目的」「話す内容・テーマ」「会話の主体」「実施頻度」「上司に求められるスキル」などが変わってきます。一般的な面談・人事評価面談では、目標や評価のフィードバックを行なったり業務アドバイスを上司主体で行うことに対

1on1を効果的に進めるマネージャーの面談スキル

前回までの「社員育成のための1on1導入のポイント」に続き、今回は1on1実践者であるマネージャーに求められる面談スキルについてお伝えします。大まかな1on1の流れ＜1on1の流れ＞ ①場面設定 1on1の目的共有、部下のための時間であることを伝える。アイスブレイクなど話しやすい雰囲気づくり。 ②メインテーマ最近気になっていることなど、上司がテーマを提案するのではなく部下主体で進行。上司は1on1全体を通じアクティブリスニングを行う。場合に応じ、コーチングやティー

部下との面談に活かせるVAKモデルとは

こんにちは。aRの三好です。今回は、1on1をはじめとする部下との面談時に知っておくと便利な「VAKモデル」についてご紹介します。 VAKモデルとは心理学の1つであるNLP（神経言語プログラミング）の代表的な理論となっています。あまり日常生活に馴染みがないと思われがちですが、実はとても身近なもので人間の「五感」を使ったものです。五感の中から、視覚・聴覚・身体感覚の３つに感覚を分類したものがVAKとなります。 V（Visual）・・・視覚 A（Auditory）・