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M&Aアドバイザープチお役立ち情報

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私が経験したレアな案件ケースや、ちょっとした手続きのテクニックなどの豆知識をシェアします。
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買収企業の買いニーズ例⑤自動車整備業の例|M&Aアドバイザープチお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aアドバイザーの仕事をしています。 買収企業側の目線で事例紹介をしてみようと思い、記事を書いてみています。 以前の記事はこちらから! 第一弾:食品製造業 第二弾:建設業(内装業) 第三弾:建設業(ゼネコン) 第四弾:食肉業の例 「指定工場」を傘下に入れ、車検のキャパを広げる今回ご紹介する買いニーズの事例は、自動車整備業です。 自動車整備業は、車検対応や定期メンテナンス、事故などによる修理対応をするのですが、許認可の種別の違

買収企業の買いニーズ例②建設業の商圏拡大の例|M&Aアドバイザープチお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aアドバイザーの仕事をしています。 買収企業側の目線で事例紹介をしてみようと思い、記事を書いてみています。 ◆第1弾はこちらから!(食品製造業の例) 九州から東京へ進出し、商圏を拡大したい建設業として顧客との契約も下請け先も確保したい今回は建設業の例です。 買収企業は九州を本社とする建設業(主に電気工事)で、アジアにも進出している勢いのある会社でした。 東京への進出も過去に試みたのですが、福岡が拠点だったため、福岡から要人

M&Aなら、買手企業の「覚悟」を求められる|M&Aアドバイザーのつぶやき

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aアドバイザーの仕事をしています。 最近の発信では「売主社長はM&Aに始動する前に、きちんと覚悟を決めましょう」ということをよく書いたりしています。 ですが、逆に買手企業にとっても「覚悟を決めてもらう」という効果がM&A自体にはあると考えています。 今日はそのあたりを書いてみたいと思います。 買手の選択肢は?買手目線でみたとき、会社を成長させたいと考えたときにどのような選択肢がかんがえられるでしょうか?ざっくりとですが、下記

会社分割するメリット:事例2|M&Aアドバイザーのお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中で数少ない女性M&Aアドバイザーとして仕事をしています。 前回に続き、会社分割するメリットを「さわり」だけ記事にしたいと思います。 事例2:不動産を保有する別会社を新設し、既存会社を株式譲渡するパターン 最近手掛けた案件では、M&Aで買手探しに始動する前に会社分割し、対象会社と並列の兄弟会社を設立するようなスキームを組みました。このケースのメリットをまとめたいと思います。 メリット1:売主が不動産オーナーとして永続的に関与

会社分割するメリット:事例1|M&Aアドバイザーのお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中で数少ない女性M&Aアドバイザーとして仕事をしています。 ここ最近のM&A案件は、事業承継系が多いです。 事業承継系の案件というのは例えば、創業社長や2代目、3代目社長が高齢化し、後継者がいないために「第三者承継=M&A」を選択するというパターンです。 で、ここ最近いくつかM&A案件として売却に動く際に、「会社分割」をすることが結構あったので、そのメリットをお伝えしたいと思います。 詳細な法的手続きなんかは、いつか別途詳し