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M&Aアドバイザープチお役立ち情報

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私が経験したレアな案件ケースや、ちょっとした手続きのテクニックなどの豆知識をシェアします。
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#ビジネスマインド

買収企業の買いニーズ例③の例|M&Aアドバイザープチお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私はM&Aアドバイザーの仕事をしています。 買収企業側の目線で事例紹介をしてみようと思い、記事を書いてみています。 以前の記事はこちらから! 第一弾:食品製造業 第二弾:建設業(内装業) 専門技術のノウハウを手に入れて、グループとしての顧客対応力を強化する今回は建設業(ゼネコン)の事例です。 買い手企業は関西が本社で、すでに5~6社のM&Aを成約していました。 今回のM&A成約の理由は様々ありますが、東京での初M&Aという意味で

不正会計は、麻薬と同じ?|人間の性「弱」説

こんにちは。かきもとみさです。 私は普段はM&Aアドバイザーの仕事をしています。 中小企業診断士の資格を取得した頃は、いろんな仕事をしていたのですが、いまでも続けている仕事の中に、企業向けの財務会計研修のサポート講師の仕事があります。 本日はその研修内容の一部のネタを書いてみます。 上場企業などの大企業では、不正会計などの悪事が起こると一気に事件になって株価が暴落するなどの大事件に繋がりかねません。 なので、社内の不正会計には非常に敏感です。私が携わっている財

従業員へM&Aを発表するときの留意点|M&Aアドバイザーのプチお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中には数少ない女性M&Aアドバイザーの仕事をしています。 本日はニッチなテーマですが、「従業員へM&Aを発表するときに気を付けたいこと」について書いてみたいと思います。 場面としては、売主を買主で譲渡契約の締結が完了し、入金も確認できた後、「さあ、いよいよ会社のみんなにもこの件を発表しよう」という場面を想定しています。 ・・・まぁ何と言っても1番、「ざわつく」場面ですね! ①「混乱を避ける」が優先。簡潔に、わかりやすく!

会社分割するメリット:事例1|M&Aアドバイザーのお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中で数少ない女性M&Aアドバイザーとして仕事をしています。 ここ最近のM&A案件は、事業承継系が多いです。 事業承継系の案件というのは例えば、創業社長や2代目、3代目社長が高齢化し、後継者がいないために「第三者承継=M&A」を選択するというパターンです。 で、ここ最近いくつかM&A案件として売却に動く際に、「会社分割」をすることが結構あったので、そのメリットをお伝えしたいと思います。 詳細な法的手続きなんかは、いつか別途詳し

事業譲渡スキームで建設業許可を継承させる方法①|M&Aアドバイザーのプチお役立ち情報

こんにちは。かきもとみさです。私は世の中に少ない女性M&Aアドバイザーとして仕事をしています。 本日はM&Aのお役立ち情報です。 今年は建設業許可を持つ企業さんの案件を珍しいスキームで譲渡完了できたので、ご紹介したいと思います。 「許認可事業」は株式譲渡が王道だけれども・・・それは「事業承継」スキームで「建設業許可」を継承するというものです。 今回の売主は、自社保有の不動産が大きく保険資産など対象事業とは関係ない資産の所有者変更に労力と費用がかかることなどから、