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“Think Again” by Adam Grant (159)
“Think Again” by Adam Grant (159)
カギとなる段階は彼らにある事実に反する考え方をしてもらう事である。
：彼らにもしもう一つの側に住んでいるならどう考えるかを考えてもらう事だ。
心理学では事実と違う考え方には、私たちの人生の環境がいかに違うように展開した可能性があったかを考えてみる事が含まれる。
私たちがいかに簡単に違う先入観を抱く可能性があったか分かったとき
“Think Again” by Adam Grant (158)
“Think Again” by Adam Grant (158)
私たちの次の段階はファンの見方の変化の背後にある主要な要素を調べることだった。
私たちは考慮すべきなのは、彼らのライバルの肯定的な特質ではなくかれらの敵対意識の恣意性について考える事だと気が付いた。
彼らが彼らのライバルたちに対し好ましいという理由を創り出すかどうかにはかかわらず、ファンたちは競争意識がいかにばかげたことであるかに
“Think Again” by Adam Grant (157)
“Think Again” by Adam Grant (157)
：私は彼らが喜んで支持しているスポーツチームに基づいて、
誰かを嫌う事はまったくばかげていると私は考えている。
その事を考えると、私が嫌っているチームのサポーターたち
をどう感
“Think Again” by Adam Grant (156)
“Think Again” by Adam Grant (156)
私たちは、彼らにライバルファンが時間制限のある有料の数学のテストで相手により難しい問題を出して相手の成績を妨害する機会を与えたところ、彼らの固定観念が恣意的であるという事を考慮させられた人々はライバルファンに対してより易しい問題を出した。
人々は単にファン個人に共感を増しただけではなく、彼らのライバルチーム全体への見方を変え
“Think Again” by Adam Grant (155)
“Think Again” by Adam Grant (155)
レッドソックスがヤンキースファンを好きな点
ヤンキースファンがレッドソックスファンを好きな点
その後、彼らのうちの半数の人々に、反感が恣意的であるという事を振り返ってもらうという段階を踏んでもらう事にした。
：ヤンキースファンとレッドソックスファンが全く恣意的な理由
でお互
“Think Again” by Adam Grant (154)
“Think Again” by Adam Grant (154)
：それは私たちにバーで知り合いとハイファイブをしたり、優勝パレードで知らない人々とハグしたりすることを許す。
それは私たちに連帯感を与える。
もしあなたがその事をよく考えてみると、相手のチームを嫌う事はたまたまそこに生まれたからなのだ。
もしあなたがボストンではなくニューヨークに生まれていれば、あなたは本当にヤンキースを嫌いますか
“Think Again” by Adam Grant (153)
“Think Again” by Adam Grant (153)
現在のチームは同じ名前を冠しているが、部品（選手たち）は違っている。
選手たちはずっと前にいなくなってしまっている。
監督もコーチもだ。
スタジアムも別のところになってしまっている。
「あなた方はその服装を応援しているんだよ、」と、ジェッリー・サインフェルドは冗談交じりに言っている。
「ファンたちはとても選手を愛しているが、もし選
“Think Again” by Adam Grant (152)
“Think Again” by Adam Grant (152)
彼女が半世紀も前に通った学校にだれが関心を持つだろうか？
どのようにして私はこんな風にプログラムされてしまったのだろうか？
突然だれかが一つのチームを嫌う事が変な事のように思えた。
古代ギリシャでは、プルタコスが、テセウスがクレタからアテネに航海した木製の舟について書いていた。
舟を保存するため、古い張り板が朽ちると、アテネ
“Think Again” by Adam Grant (151)
“Think Again” by Adam Grant (151)
見出しは：「スポーツがなければこれは不快なことではないだろう。」
生涯のウルバリンズのファンとして、私はバキーズにブーイングするように育てられた。
私のおじさんは地下室をミシガン州立大学のグッズでいっぱいにし、土曜日には毎朝３時に起きてパーティーを開く準備し、横にミシガン州立大学のロゴの入ったバンを運転している。
私が大学院
“Think Again” by Adam Grant (150)
“Think Again” by Adam Grant (150)
問題解決の勉強会の中では彼らはテーブルをはさんだ個人を信頼することになったが、彼らはお互いのグループに対しては相変わらず紋切り型の関係を持ち続けていた。
理想的な世界では、個々のグループ構成員たちについて学べばそのグループを人間だと見なすことができるようになるだろうが、（現実には）しばしば彼女がより良いと知ることは単に彼女の
“Think Again” by Adam Grant (149)
“Think Again” by Adam Grant (149)
私たちはその学生に対する彼らの態度を変える事には成功したが、グループに対する固定観念を変える事には失敗した。
ティムと私が一人のヤンキースファンに、相手が人間であることを理解させることを試みたときには、同様なことが起きた。
私たちはレッドソックスファンたちに子供の頃におじいちゃんから野球を教えてもらい、彼のお母さんとキャッチ
“Think Again” by Adam Grant (148)
“Think Again” by Adam Grant (148)
わたしはデューク大学の学生たちに相手が人間であることを理解させることがノースカロライナ大学に抱いている、そのグループの紋切り型の考え方（固定観念）変えるのだろうかと考えた。
私の同僚のアリソン・フラゲイルとカーレン・ノウルトンとの実験で、私たちはノースカロライナ大学の学生たちに、彼らの仲間の、仕事への応募を手伝ってくれるよう
“Think Again” by Adam Grant (147)
“Think Again” by Adam Grant (147)
数年にわたり彼らは自分たちの経験と見方を共有するために一緒にやってきて、お互いの必要な事と恐れを特定し、新しい抗争の解決方法を探求した。
時間がたち、その勉強会は単に紋切り型の考え方を打ち砕いただけではなく、一生涯にわたる友情を作る結果となった。
相手が人間であることを理解することはスポーツにおいてはもっと容易であるに違いな
“Think Again” by Adam Grant (146)
“Think Again” by Adam Grant (146)
共通のアイデンティティーはどんな状況でも定着するというわけではなかった。
もし一人のライバルのファンがちょうど事故にあったばかりなら、共通のアイデンティティーについて考える事はその助けになるように働くかもしれない。
しかし、もし彼が危険な状況や切迫した必要性がなければ、彼を単に別の嫌な奴として ― それとも自分たちの責任範囲ではな