イシューから始めよ　効率化の本

安宅和人著　2019読了

MBA導入講座での紹介本。
マッキンゼーで11年勤めた著者が、生産性の高い人がやっている
「イシュー」を見つけ最速で答えを出すための鍵を解説。

よいイシューの3条件

１．本質的な選択肢である。
　　一見イシューに見えても、その局面で答えを出す必要のないものは多い。
　　ある人にイシューであっても他の人にとってはイシューではないことも多い。

２．深い仮説がある。
　　一般常識、広く信じられている前提を崩せないか常に考える。
　　新しい構造で現象を説明できないか考える。
　　人間は2つ以上のものになんらかの普遍的な仕組みや
　　数量的な関係があると分かると、理解したと感じる。

3．答えを出せる。
　　既存のやり方・技術では答えを出すことはほぼ不可能という問題は多い。

手がつけようがないと思う問題に関し、
「自分だけの視点」で答えを出せる可能性がないかという姿勢で、
学術的アプローチや事業分野を超えた経験を活かそう。

情報収集では、集め過ぎ・知り過ぎ禁物。
人がある領域について関心を持ち、新しい情報を最初に得ていくとき、
はじめは色々な疑問を持つ。
それを人に尋ねたり解明していくたびに、
自分なりの理解が深まり、新しい視点や知恵が湧いてくる。

イシューを分解する
イシューは大きな問いなので、答えの出せるサイズまで分解する。
「型」：事業戦略立案時などに使う、「WHERE・WHAT・HOW」

ストーリーラインを組み立てる
分解したイシューに基づいてストーリーラインを組み立てる。
「WHYの並び立て」：最終的に言いたいメッセージについて、
理由や具体的なやり方を「並列的に立てる」ことでメッセージをサポートする。

「空・雨・傘」：課題の確認→課題の深掘り→結論