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マネジャーの10の強化書 Ⅰマネジャーの役割と行動

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知らなかったでは済まされないマネジメントの原理原則を、簡にして要を得るスタイルで提供します。
組織力を強化するマネジャーの役割と行動を体系的に理解します。
¥2,300
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#びじこや

マネジャーとして、組織の運を上げる方法 #208-131

マネジャーとして 組織の運を上げる方法ということで 今回は情報提供させていただければ と思…

内省がマネジャーの器を作る~リフレクションのススメ #170-124

内省がマネージャーの器を作る~リフレクションのススメということで、今回は情報提供させてい…

中国古典の智恵~大器晩成 #163-123

中国古典の智恵~大器晩成ということで今回は情報提供させていただければと思います。 今回、…

中国古典の智恵~人事を尽くして天命を待つ #151-122

中国古典の智恵~人事を尽くして天命を待つということで今回は情報提供をしていきたいと思いま…

凡事の徹底が非凡を生み出す~改めて考えておきたい名言 #149-121

凡事の徹底が非凡を生み出す~改めて考えておきたい名言、ということで今回は情報提供をさせて…

中国古典の智恵~君子、豹変す #142-120

中国古典の智恵~君子、豹変す、ということで今回は情報提供させていただければという風に思い…

π型人材を育てる~人材育成のヒント #141-119

パイ型人材を育てる~人材育成のヒント ということで今回は情報提供をしていきたいと思います。 π型人材とは?まず、このπ(パイ)型人材とは何でしょうか、ということなんですけれども、π という文字はもともとギリシャ語からきておりまして、皆様も馴染みがあるかと思いますが、円周率を示す文字ですね。ですから、イメージしていただけると、二つ髭のようなものが出ている、あのパイですね。このイメージからですね、「広く知識を持ちつつ、二つの領域に専門を持つ人材」のことをπ(パイ)型人材という風

中国古典の智恵~人間万事塞翁が馬 #135-118

中国古典の知恵~人間万事塞翁が馬ということで今回は情報提供をさせていただければと思います…

孔子の至言~知・好・楽のススメ #113-117

孔子の至言~知・好・楽のススメということで今回は情報提供させていただければと思います。 …

変化の激しい時代、マネジャーはリアリストで行こう #101-116

変化の激しい時代、マネジャーはリアリストで行こうということで、今回は情報提供をさせていた…

マネジメントスタイルについて考える~平常時のマネジメント、非常時のマネジメント #…

マネジメントスタイルについて考える 平常時のマネジメント、非常時のマネジメントと いうこと…

改めて組織で働くことの意義を考える #058-114

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頑張らないマネジャーが結果を出す~マネジャーの意識改革 #048-113

頑張らないマネジャーが結果を出す、 マネジャーの意識変革ということで 今回は情報提供させて…

あきらめるマネジャーがうまくいく~マネジャーの意識変革 #044-112

あきらめるマネージャーがうまくいく、 マネジャーの意識変革ということで、 今回は情報提供させていただければという風に思います。 あきらめるとは「明らめる」です!「あきらめる」と言うのは、消して「断念する」ということではなく 「事実を明らかに見る」ということです。 これは仏教の言葉です。 「あきら」は明らかにするです。 明るいっていう字です。 実は明らかに見るということです。 現実を直視をして、それをありのままに受け入れるというのが 実は「明らめる」ということなんですね。