MTとは戦争だ

そもそもMTって何？

「MTで何を持っていったらいいか分からない」
「MTをするたびに準備不足と言われる」
「考える観点もなく、”MT”がそもそも何かわかっていない」

そんなあなたは聞いてくれ。

結論、俺が思うにMTとは

『事業スケールの障壁となる問題に対して
解決する策やプロセスを議論したり
自分では気づけない欠陥を見つける為のもの
また、その過程で自分の思考のズレに気づけること』

少しずつ紐解いていくと

①事業スケールの障壁となる問題に対して
解決する策やプロセスを議論

要は問題発見からくる問題解決です。

事業をより良い形に成長させようとした時、
浮かび上がってきた問題に対して
どう優先順位をつけて、どう順序立てて
何からどう着手していくのか？

これらを議論し意思決定まで持っていくのがゴールや。

※スケールに関してはDay 7で話したので読んでほしい。

②自分では気づけない欠陥を見つける

MTで一番美味しい部分はここ。

「でもこれってこうじゃない？」
「こうゆう見方でもできるよね」
といった形で

観点の少なさで無意識的に盲目な箇所に
着眼点を持てるようになるチャンスです。

③自分の思考のズレに気づける

事業主としての成長が一番望めるポイントがここ。

どんな思考回路で問題を見つけ
どんな思考回路で解決案を考えたのか

自分の思考回路の歪みを知る事ができれば

見つかる問題の視野も広がり
解決するための策も豊富に湧き出て
質問の質も格段に上がるでしょう。

"機能的"に使えてるか？

ただしこれら①~③を果たすには
MTを機能的に使えてなきゃいけない。

MTの質＝60分間の質

60分間という時間の価値を
最大化するのは自分次第。

MTする人、受ける人、
それぞれが100%でこそ最大化されます。

例えば、
スポーツでいう選手とコーチの関係も
片方が真剣でも全国はいけない。
双方が真剣に向き合わないと話にならない。

〇〇さんは雑談してくれない

MTでそう感じたことはないだろうか？

気持ちは分かる。俺もそう感じてた時期もあった。
だがそれは被害者意識でしかない。
ま、メンヘラってやつ。

MTの構成はざっくりと
[報告]→[議題]→[雑談]という流れかなと。

つまりあなたは
雑談してもらえてないんじゃなくて
雑談まで辿り着けていないだけ。

※議題と雑談の違いは、

議題＝短期から長期にかけて
所有している目標を達成させるための
相談や質問、議論して意思決定したい事。

雑談＝たわいもない話や未来の話、
直近目標では必要ないかもしれないが
良い話や美味しい話。

報告に時間を割くな

仮に報告に60分のうち15分使ってる場合
週2MT→年24時間→1/4が報告時間
→実質年間で6回分MTを失っている。

これが起こる原因は、
『日頃からの報告が少な過ぎる』こと。

普段からもっと自分の進捗を知ってもらえるように
無限にLINEし続けましょう。

議題は一発OKを狙え

脳死で「助けて下さい」はあかんです。

「考えたけど無理でした、助けて下さい」
なら全然OK。

前提として限界まで考えたものを
問題解決の”提案”としてを持っていくこと。

自分の考えうる限界まで考えたものを
持っていって指摘されるから伸びる。

脳死で持っていったものに指摘されても
事業は成長してもあなたは成長しません。

提案の却下万歳。
ガンガン指摘を受けて成長しよう。

理想は『提案の一発OK』や。

丸腰で挑んでいないか？

最後にMTの準備について、

準備不足でMTに挑むということは
甲冑を着ずに戦争に出るようなもの。

全身傷だらけで死んで終わりです。

自分は雑魚だと良い意味で認識し
現場力に頼らないこと。

もしもMTに自信がないなら
自信持てるようにまで準備し切ることです。

ちなみに俺は今でも
余裕で却下されるしボコボコにされる。
でも全力で準備したものだから
また1つ観点が貰えて、また1つ賢くなれる。

俺も使ってるMT資料フォーマット↓

MT資料【原本】