プロジェクトファシリテーションの原点から

講演会をやるようになったのは、私が「プロジェクトファシリテーション」を学び、それを社内を中心に沢山の人に伝授するために、資料をアップデートし続けた結果、紹介などで話しが来るようになった。

本日は最初のキッカケの話し。
私にプロジェクトファシリテーション」を教えてくれた時のカリキュラムの話し。つまりは「ファシリテーションの原点」です。

2018年11月に書いたnoteを再編集して投稿。

私のプロジェクトファシリテーションの原点

私のプロジェクトファシリテーションの原点は、2008年にケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社の社内ファシリテーター養成プログラムに参加したことが原点となります。

当時の概要はこちら

NHNJAPAN株式会社様｜お客様事例｜ファシリテーション型変革コンサルティングのケンブリッジ

概要

ファシリテーター養成プログラムは
「21世紀のプロジェクトマネジメント -NHN Style- の確立」
「会議の時間を半分にする」
の2つをゴールとしてスタート

メンバーには、普段から複数のプロジェクトを統轄し、多忙を極める精鋭のマネージャー20名。

プログラムは2段階

プログラムは２つのパートで構成
・前半のトレーニング
・後半のOJT

前半のトレーニングは3コース（ファシリテーション、プロジェクト・リーダーシップ、セッションプレップ［会議の準備］）を実施し、必要な知識を学ぶ。

後半のOJTでは約3カ月間、ケンブリッジのコンサルタントがメンバーの業務上の課題に対し、ツールの紹介やアドバイスを行なう形で進められた。

プロジェクトの成功要因は「参加」、「試す」、「実感」、「共有」

これは、ワークスタイルの変革から定着までのプロセスを表すものであり、特に「実感」の部分を重視していた。実際、何らかのトレーニングを受講したとしても、それだけでは身に付かないことが多い。

自分の仕事で「試し」て「実感」しなければ決して定着しないことを、コンサルタントとの間で何度も確認し合った。

10年後のアレンジ

それが昨日のnoteに繋がります。

そして、教えていただいた白川さんが書いた本に、事例として登場しました。

「プロジェクトを通してリーダーを育てる」という個人ミッションがあります。そんな私の経験談が日経BP発行「リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書」の14章の主役として饒舌に喋ってます。（インタビュー形式の章です。）

リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書

さて、頑張ろ。

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