考えるための大事な視点・考力

仕事で役割を演じるという話

リーダーシップ研修の時、私がよく使う手法は「まずは演じてみよう」というアドバイス。最初は慣れていないから、まずは演技でもいいよ。という話。最近少し役割が増えたので久しぶりに自分も演じてみました。演じるってのも中々疲れますね。ちょっとした”気付き”があったので、演じるって何を言っているのか？軽く分解してみる。 1. 誰かをイメージしてその人を演じる。つまり他人になりきる。迷ったらまず私が言っているように、やってみては？というアドバイスをするので、普段私のアドバイスはこちら

自分の価値は何か？を常に問い続けながら2年

自分の価値は何か？を常に問い続けながら2年 2017年春からプロジェクトデザイナーを名乗り、非常に沢山の方とディスカッションしました。また実際にプロジェクトも複数やりました。さて名乗ってから2年の2019年春あたりから、徐々に社外からも声がかかるようになってきました。まぁ独立とかそういうレベルじゃないですけどね。会社員でありながら、会社に関係なく個人に声がかかる。そして、2019年もあと2ヶ月ちょっと。そろそろ2020年の準備をしなければ！と改めて自分と向き合う

「考える力」を付けるには？

常々「考える力」を付けるには？を考えています。そのために必要なことはなにか？と聞かれたら、まぁこの辺が大事かなぁと。知識知っていたほうが役に立つもの、お作法、決まりごとなど。守破離の守の部分考え方とかフレームワーク整理方法やテクニック、フレームワークの類。つまりは知識を活かす方法論あたり。そして一番大事なのは、実践で使ってみた経験。楽しむ力自分は何を楽しんでいるか？楽しめているのか？ということ。：：：：：：： noteは年300記事程度の更新頻

「あったらあったでいい能力」と「絶対に必要な能力」の価値は違います。

友人がFacebookでシェアしていた。これとても大事。なぜ、あなたの会社の管理職は“無能”に見えるのか？「卒業方式」「入学方式」それぞれの問題ホントそう思う。以下引用重要なのは「必要な能力の絞り込み」自社におけるマネジャーとはどのような職務であり、その職務をこなすにはどのような知識や技能、能力が必要なのかを特定すること。注意すべきは「明確化」が、マネジャーの要件を思いつく限り挙げてしまう「全列挙」になりがちなことです。「あったらあったでいい能力」と「絶対

パーソナルロボット「temi（テミ）」

考力塾塾長が社長をやっている株式会社 hapi-robo stからパーソナルロボットtemi（テミ）の販売を11月から開始することに! 真のパーソナルロボットパーソナルロボットの条件は何か？と問われたら何と答えるか？富田さんはこう答える。「誰でも使えること」「おじいちゃん、おばあちゃんでも使えること。」 temiはそれを実現している。さらに、私なりに3つの重要な点を選ぶとすれば１）temiが部屋の地図をつくってくれる。頭をポンと叩けば人を認識してついてく

Books&Appsの話を聞いてきた。

以前、オウンドメディアを立ち上げてユルユルと運営していました。２人で事業の合間にやっていて、記事は合計で100本以上は書いたけど、事業部が代わり更新も中々できなくなり、いま風前の灯火になっている。10月末でクローズする予定。まぁ人気だった記事はnoteに移行しておこうかなとは考えています。さて、本題。友人に最近休み中で暇なんで会おーぜと提案したら、セミナーやるから来てー。と言われたので行ってきた。友人はこちら Books&Appsを運営しているティネクト株式会

プロジェクトデザイナーの役割その1「２つのデザイン領域を同時に扱う」

プロジェクトデザイナーとは何か？って話をよくします。沢山の人に話すことで言語化が進みます。本日のnoteはその内容を掲載。２つのデザイン領域を同時に扱う。２つのデザイン領域・DESIGN / 設計・design / 意匠この2つを同時に一気に行う。１.プロジェクト全体をデザイン（DESIGN / 設計）ステークホルダー向け、経営判断の領域２.こういうの創るんだ！という景色を描くデザイン（design / 意匠）→プロジェクトをつくる関係者向け（デザイナー

2019年10月の記事一覧