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マネージメントサイクルを構築する事により 社長部長さんの忙しさが緩和されたところで マネー…
社長さん部長さんの多くが仕事に追われ 非常に忙しい状態です。 マネージメントサイクルを導入…
今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…
このシリーズで寄稿するのは、 今回で最後にしようと思います。 更なるシリーズ化はできますが…
昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マ…
一緒に課題を考えながら、 「自分で考え・行動する」話しをしましたが、 ここで重要になるのが…
昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マネージメントサイクルを 上手に回すための社長部長としての 心構え・姿勢についてお話をします。
社長部長が、忙しさから脱却するための マネージメントサイクル構築の最後は、 「業務マニュア…
マネージメントサイクルを回すための ８つの施策も残り２つとなりました。 次は、改善活動です…
本日開設する内容も、実は非常に重要です。 何時、何をするのかを、予め決めておく。 そうする…
会社・部門の目標が決まり、 それを実現するための実行計画も出来、 組織と役割が決まったら、…
昨日は「実行計画の作成」の重要性について お伝えしました。もう一つ重要なのが、 「組織と役…
今日は、実行計画の作成についてです。 皆さんは、目標設定した後に、 シッカリと実行計画を作…
昨日は、会社・部門の目的・理念に関して 話しをしてきました。如何でしたか？ 本日は、会社・部門の目標設定の話しです。 どんな組織でも目標を設定していると思いますが、 それを「本気で、適切に設定しているか？」 という事が、非常に重要になります！
