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昨日は、組織全体のレベルアップのために 教育を施すことを話しました。 本日は、その中でも今…
マネジメントサイクルにおいても 従業員の遣り甲斐を掻き立てて、 気持ちよく働いてもらうこと…
マネジメントサイクルを継続する為に 最も大切なのは「チェック」です。 マネジメントサイクル…
今日は仕事のリズムに関してのお話です。 毎日の仕事ですが、リズム感を持って 業務を実施して…
昨日は、足で稼いだ定点観測の話を させて頂きました。本日は、それに引き続き 「声掛け」の大…
昨日は、KPIを定点観測して、 業務での成長を感じることをお伝えしました。 今日は、同じ定…
マネジメントサイクルを導入すると、 仕事が楽になり、システマチックに 仕事を回すことが出来る様になります。 働いている皆さんの実感として、 「仕事がうまく回っている」と感じられます。 それを数値で視える化して行きたいですね。
マネジメントサイクルを追求して行くと 最終的には「経営者やリーダーの想い」が その組織全体…
マネージメントサイクルを構築する事により 社長部長さんの忙しさが緩和されたところで マネー…
社長さん部長さんの多くが仕事に追われ 非常に忙しい状態です。 マネージメントサイクルを導入…
今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…
一緒に課題を考えながら、 「自分で考え・行動する」話しをしましたが、 ここで重要になるのが…
昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マ…
本日開設する内容も、実は非常に重要です。 何時、何をするのかを、予め決めておく。 そうすると、メンバーは言われなくても ある程度準備しておいてくれるものです。 それを、日次・週次・月次で決めておく。 社長部長が、何を重視しているのかも 自ずと優先順位が付いている状態になります。