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仕事は、仮説と検証の繰り返しです。 仮説を立てて、それを実行し、検証していく。 こうすると…
社風や社内の文化を変えて変革させる時、 そして個人においても気分を変えたい時には、 「使っ…
会社は、多くの人を巻込んで お客様に喜んでもらう商品やサービスを提供し 事業を展開する事で…
朝に「おはよう！」と会う人会う人に 挨拶をされると気分が明るくなります。 そして、力が湧い…
マネージメントは結局数値で評価されます。 モチベーションが高いだけでは評価されません。 た…
マネジメントサイクルを導入すると 改善活動 や ５Ｓ活動などの活動が 長く継続できることが一…
マネージメントは、判断の連続です。 マネージメントサイクルを導入して、 社長部長の仕事を減らすと判断するのも マネージメントの仕事です。 判断する時の判断基準が難しい。 コンサルなどの人の意見を参考にするのも良いが 最終的には自分が判断する事になる。
原価・経費・品質に続いて、 継続的に改善して行きたいのは在庫ですね。 在庫も品質と同様に、…
#02 原価低減の会でもお話をしましたが、 自社が提供する商品やサービスの向上は、 お客様のた…
今まで連載してきた 「社長部長・忙しさからの脱却」を 一つの記事にまとめてみました。 2.8万…
このシリーズで寄稿するのは、 今回で最後にしようと思います。 更なるシリーズ化はできますが…
昨日まで、マネージメントサイクルの構築の お話を中心に行ってきました。 本日から数回は、マ…
一緒に課題を考えながら、 「自分で考え・行動する」話しをしましたが、 ここで重要になるのが…
社長部長が、忙しさから脱却するための マネージメントサイクル構築の最後は、 「業務マニュアルの整備」です。 業務マニュアルで有名な会社は、 皆さんがご存じの良品計画・無印良品ですね。 実は、マニュアルが出来ると、 改善も進むようになりますよ！
