2021年のマネジメントで悩み・対応したことのはき出し

2021年にはメンバーやリーダーと関わる回数が増えて、マネジメントでたくさんのことを対応・不安解消のために尽力してきた。

最初は「この年齢になって、こんなこと言うのか！？」とか思って、ストレスに感じてしまっていたけど、ブログのネタにしようかなと思って書き溜めることを始めてみた。
１つ１つの話でどんな対応してきたのかとかまとめようと思っていたけど、それはもう少し落ち着いてから、記録として残そうと思う。

同じようなことで、悩んだり、マネジメントのために学習中の人もいると思うので、「同じようなことで悩んでる人もいるんだな」とか「乗り越えられるんだな」「こんなことを言っているメンバーも育成することができるんだな」とか思ってもらえたらいいな。

2022年になって、もっと増えていくと思うけど、今の段階で備忘録として残しておこう。またどんな新しい問題が出てきて、どういう風に自分が解決していくか。楽しみ？でもあり、自分の成長に期待。

・今日は低気圧で頭がぼーっとするので仕事ができません
・社内やリーダーからの連絡は、連絡の通知がないので返信できません
・仕事で「どうすればいいですか？」を繰り返してしまうのはNG？
・自分が行っている作業が何かわかりません、言えません。
・メールの送付先を間違えましたが、自分のせいではありません
・メールで送付している資料は目を通しておらず、何を送っているのかわかりません
・会議に参加していても、別チームの報告内容は聞いてませんでした
・１時間に10分は固定で必ず休憩を取るのは多すぎます
・今何の仕事をしているの？と聞いても「何もしていません」と答えてしまいます
・積極的・自主性に明確な線引きはありますか？
・会議に参加していても、別チームの報告内容は聞いてませんでした
・リーダーとメンバーとの不毛な質問の応酬は時間の無駄です
・業務よりも自分の学習を優先していました
・数カ月前の失敗を責め続けてしまう、記憶がアップデートできないリーダー
・社内アンケートに不満の記載があると、記載した本人を責めてしまうリーダー
・要約力がないので、上手く伝えられません
・自分の市場価値を高める努力はしたくないが、給与が上がらないことに不満があります
・マネジメントはしたくないが、リーダーになりたい中堅社員
・メンバーを炎上させて、自身の評価を上げるグループリーダー
・自分の作業ができない理由を、ほかの人から教えてもらえていないことを理由にしてしまう中堅社員
・案件を離脱した後でも、引継ぎができておらず、いつまでも現場のメンバーとMTGをするリーダー
・職場で社外の人と、職場の人の悪口を聞こえるように会話してしまうメンバー
・タスクの進捗報告を水増し報告してしまいます
・1つのタスクを対応している途中で、別のタスクを依頼しないでほしいと愚痴を言うメンバー
・「確認をお願いします。」の依頼に、「はい。わかりました。」と答えるが、実は何を確認すればよいのか把握していません
・自分が頼まれた仕事の詳細が分かっていないけど、誰にも確認してと言われなかったので、確認していません