ヒルティは厳しい

この一年は最悪の一年だった。
マネジメントがとにかく難しかった。
人と人に挟まれてめちゃくちゃ辛かった。
涙が多すぎた。
身体がとにかく壊れそうになった。
もちろん自分の能力に問題が無いとは言わない。
それでも頑張って、限られた予算でも、方向性を見極めて、回りに配慮しながら、俺の就任前と比べれば遥かに多くの成果を残したつもりだったが、人生最低の評価が下った。
今まで順調だったから本当にびっくりした

繕い裁つ人

今日は、映画、
繕い裁つ人を見ました。

少しの間ファッション業界にいた
松井にとって、人々の人生に寄り添う
洋服を作ること、お直しすることの素晴らしさ。
思い出しました。

やっぱりワントゥーワンでありたい。
しっかり一人一人に寄り添いたい。

自立分散協調が協働のスキル

「ネットワークによるガバナンス（学陽書房）」は、『ネットワーク化された世界では、政府は、より”つなぎ役”を必要としている。そして、新しいネットワークスキルを持った人材を必要としている。』と言う。

また、『そのスキルとは、協働のスキルのことであるが、そのような能力を育成していくためには、厳しいトレーニングや採用戦略のみならず、完全なる文化的転換が求められている。そして、「公務員」そのものの定義

獺祭

獺祭等外米使用。
出来のあまり良くない山田錦も無駄なく使うという
農家に優しいストーリー。まあ、例えばラフィットのセカンド、カリュアドや、サードのポイヤックみたいな感じか。

モヤモヤ

積ん読してた
ポアンカレの科学と方法。
もっと早くに読むんだった。
モヤモヤが結構吹っ飛んだ。

再会のグラスを飲み干して。

大好きな話。
神の雫。
再会のグラスを飲み干して。
涙が出る。

ドメスティックな利益

経済の停滞感。
社会の鬱積感。
要は、アイデアを出すことができず、また、だからこそイノベーションを起こすことができない人が、自らの地位を社会になんとか置かんとするために、組織や人事、人間関係にこそ物事の課題があるがごとく振る舞い、ドメスティックな利益や統制を追い求めることで、自らの利益の他は、結局は何ら成果を出せていない状況であること。
これを改善するためには、利他的に最大の効果を出さんとし、その

埼玉

コロナウイルスだとか、外来生物だとか、不審船とかの話を聞くと、内陸で、飛行場も海も港も無い埼玉の安心安全度合が際立つなあ。海無し県って強みだ。食べ物も輸入に頼らないでも、一升入る大杯に例えられる広大な武蔵野の平野を耕せば、何でも作れそうだし。
これからは従来のダウンタウン地区は多国籍に住民が多様化し、治安が悪化して、ブレードランナーに出てくるような素敵なサイバーパンクな街になるだろう。そして、従来

公共って今までは役所のことだったんだろうね。だから彼らがやりたいことをやりたいようにやってる。
でも、“新しい公共”って、要は民のことだよね。😀

インファス

1984年に創刊されたインファス。
ハナエモリグループが世に出した
フュージョン　オブ　インフォメーション
アンド　ファッション
を謳うコムテックマガジン。
この時代は、やっぱりマッキントッシュがイケてる。😀

プロセス

たまには過去を懐かしく、また苦々しく振り返るのもいいだろうし、
未来を期待を込めて仰ぐのもいい。
でも、やっぱり今をどう過ごすのか。
それにつきると思う。

ＦＣバルセロナのアルベルト・プッチ・オルトネーダ（テクニカルディレクター）はこう言う。

”心の中に大きな目標を持つことは素晴らしいが、日々クリアすべき小さい目標も設定するようにしよう。結果よりも、まずはプロセス。未来を見つつも、今、

「”展示会型”を活用して子育て支援事業を推進する。

今年度（平成２４年度）、さいたま市は、「わくわくキッズカーニバル」（（株）ぱど主催）、笑顔で働きたいママのためのフェスタ（PowerWomenプロジェクト主催）、ママまつりｉｎさいたま（NPO法人チルドリン主催）等、ママ・パパとその子育てを支援するサービスや商品を紹介し、事業者と住民のコミュニケーションを深める、いわゆる“展示会型”の取り組みを、積極的に共催、後援、または協働している。
　
これら