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かゆいところに手が届くあなたのためのソフトを

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自身の経営に対する「思考の整理」と、セルズの+α情報を書いていきたいと思います。 本サイトに記載されている各種情報は、私、加藤雅也が個人として記述したものです。したがって、株式会…
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2019年5月の記事一覧

人事制度とマーケティングがつながった。

現在、社内の人事評価制度を見直しています。私たちの人事評価制度は、大きく分けると2つの要素で構成されています。 1つ目:コンピテンシー 2つ目:職務給・職能給・役割給 コンピテンシーとはハイパフォーマーの行動特性。 部署毎にグレード別のコンピテンシー評価項目を用意しています。 主体性、チームワーク、課題発見力など、社会人としてどの会社でも通用する評価項目を考えたつもりなんですが、運用して一年が経過した今、 会社が社員に求めている社会人スキルが伝わっていないなぁー と

総務部門のコンピテンシー

現在、社内の人事制度を見直しています。色々見直すポイントはありますが、まずは総務部門のコンピテンシー。総務部門は最近作った新しい部署なので評価項目がありません。なんとしなければ・・・と思い今やっと向き合っているところです。 それにしても総務のコンピテンシーって難しいですね。 人事や経理なら考えやすいのですが、総務は人事と経理と業務が重複する。ハイパフォーマー総務ってどんな人だろう、、、更にグレード別となると、、、色々悩んだ結果、 人事、経理、総務を間接部門としてひとくく