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第５話 スペシャリスト課長とゼネラリスト課長：リーダーのつぶやき、フォロワーのつぶやき
いつもお読みいただきありがとうございます。久しぶりの投稿になってしまいましたが、今回は、人生100年時代を生き抜くためのリーダーの思考方法について、スペシャリスト型かゼネラリスト型かどちらが適しているかについて述べてみたいと思います。
A課の課長であるA課長とB課の課長であるB課長とがいます。A課長は、何事も追求しなければ気が済まない質で、部下社員が企画案をもってきても「なるほど、良く出来て
第４話 強面課長：リーダーのつぶやき、フォロワーのつぶやき
今回もお読みいただきありがとうございます。また、スキをつけていただいている読者の皆様ありがとうございます。著作の励みになります。今回は、強面課長のお話です。
AさんとBさんが職場外の定食屋での昼食時の話です。「今度の課長は厳しそうだな。」２人は、昨日赴任してきたG課長のことを話しています。「そうそう、顔も怖すぎるしな。」「昨日は、挨拶回りで職場にいなかったが、午後からは一緒に仕事をすることにな
第１話 意見を言わない新任係長：リーダーのつぶやき、フォロワーのつぶやき
1年以上にわたって書いてきた、リーダーシップについてのお話は、「リーダーシップの本質」としてマガジンにまとめました。少し理論中心になって、読みにくい部分も多かったかと思いますので、今回以降は、「リーダーのつぶやき、フォロワーのつぶやき」というテーマで、組織で起こる上司と部下との織りなす人間模様や、心のつぶやきなどよくある事例などから綴った後に、少しばかり解説をしていきたいと思います。多くの方々に
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第16話 リーダーシップの本質とは？～アンケート調査結果から見えてくるもの
1年以上にわたり歩み続けてきたリーダーシップの旅も16話を迎え、いよいよ最終話へと向かいます。今回は、前回に引き続いて、リーダー26名、フォロワー306名と多くの方々にご協力をいただいた、アンケート調査の結果について書きます。そして、アンケート結果を踏まえて、リーダーシップの本質とは何かということについてお話したいと思います。
フォロワーへの質問の問2では、「最もすごいと思ったリーダーがどのよ
第15話 リーダーとフォロワーの認識の差異～アンケート調査結果より
今回もお読みいただきありがとうございます。スキやフォローをいただいてる方々に心から感謝しています。引き続きよろしくお願いいたします。第９話で、リーダーは、リーダーとはこんな人だという「リーダー・プロトタイプ像」と「プロトタイプ的行動」を拠り所として、特定のリーダー行動をとり、そのリーダー行動をフォロワーは、自身が持つ「リーダー・プロトタイプ像」と「プロトタイプ的行動」によりその行動を比較・評価し
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第14話 リーダーが持つ古くて新しい人間についての仮説
今回もお読みいただきありがとうございます。2022年最初の著作となります。一生懸命書かせていただきますので、今年もよろしくお願いいたします。前回第13話では、マグレガーのX理論、Y理論を紹介し、リーダーのフォロワー観の差異がリーダー行動の差異につながることを、単純化してお話ししましたが、人間観は単純に白か黒か２極に分かれるものではありません。
今回は、人間についての仮説についてもう少し拡大
第13話 リーダーのフォロワー観の差異が組織業績の差異につながる！
今回もお読みいただきありがとうございます。読者の方々からのスキやフォローをいただいたおかげで、なんとか13話まで書き進めることができました。今回は、本（2021）年最後の著作となります。一生懸命書かせていただきますので、よろしくお願いいたします。また、年末年始のお休みがある方は、第１話から通してお読みいただきますと嬉しいです。
前回のお話で、リーダーシップの研究において、1980年代に入り
第12話 リーダーシップ研究にはどのようなものがあるの？～その２
今回は、第11話に引き続いて、1970年代以降のリーダーシップ研究のレビューを行いたいと思います。1970年代に入ると、唯一絶対のリーダーシップ・スタイルが存在するという単純化されたものの見方に変化を促し、リーダーシップの有効性は、リーダーがおかれた状況に依存するという、より現実的なものの見方が提供されるようになりました。「コンティンジェンシー（条件適合）理論」の展開です。このような見方を最初に
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第11話 リーダーシップの研究にはどのようなものがあるの？～その１
今回もお読みいただきありがとうございます。なんとか11回目を迎えることができました。これもひとえに、読者の皆様からのスキやフォローのおかげと感謝しています。今回も一生懸命書きますので、是非とも、お読みいただければとても嬉しいです。
さて、今回までリーダーシップについて、その認知に焦点を当てて、書いてきました。ここで、今回と次回の２回にわたって、これまでリーダーシップについてどのような研究がなさ
第10話 フォロワーの記憶がリーダー評価の決め手です！
今回もお読みいただきありありがとうございます。前回の第９話では、「リーダー・プロトタイプ像」に加え「プロトタイプ的行動」、「モデリング」という概念を用いて、リーダー行動について説明しました。今回は、リーダーを評価する拠り所となる、フォロワーが持つ「リーダー・プロトタイプ像」と「プロトタイプ的行動」について、その差異について、リーダーを認識する情報処理プロセスの観点からもう少し詳しく考察してみたい
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第９話 リーダー・プロトタイプ像とリーダー行動
今回もお読みいただきありがとうございます。スキをくださっている方、フォローいただいています方々に感謝いたします。
第８話で、リーダーについて行くかどうかは、フォロワーが持つ「リーダー・プロトタイプ像」に左右されるということを説明しましたが、今回は、「リーダー・プロトタイプ像」の具体例とリーダー行動との関係について考えてみましょう。リーダーとはこういう人であるという一連のイメージが「リーダー・プ
第8話 フォロワーはどのようにリーダーを認めるの？―推論過程と再認過程―
今回もお読みいただき、ありがとうございます。なんとか第８話まで書き進めることができました。貴重な時間を使って、お読みいただいていますことにあらためて感謝申し上げます。第３話で、リーダーシップとは、ついてきてくれる人、つまりフォロワーがいて初めて成立するということを説明しました。今回は、フォロワーは、なぜリーダーについて行くのかということについて説明したいと思います。
部下社員がリーダーの地
第７話 リーダーはフォロワーの「内発的モチベーション」を支援せよ！
今回もお読みいただきありがとうございます。スキをくださっている方、フォローいただいています方々に感謝いたします。今までお話ししてきた中で、動機づけという言葉について何度か出てきたかと思います。リーダーシップの最も重要な機能は、フォロワーの動機づけ機能です。動機づけという用語は、心理学用語ですが、同じく英語表記のモチベーションの方が一般的によく知られ、使用頻度も多いと思いますのでモチベーションにつ
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