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計画の技術  私たちには計画力が不足している

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私は2013年に計画の本(「実行に効く」計画の技術)を著しました。 あれから6年、いまだにビジネスコンサルタントを続けている私ですが、計画力で多くのお客様の課題を解決し、お客様の… もっと読む
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#概念化力

ステークホルダーを巻き込んだ計画は期待以上の成果を引き出す(1/2)

ゴールを達成するために立てるのが計画ですが、私が著書のタイトル「実行に効く 計画の技術」…

masaki_ura
1年前
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決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う(2/2)

今回は「決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う」の2回目です。 コンサル…

masaki_ura
1年前
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決めない人たち “決められない”と“分からない” は違う(1/2)

計画力強化は私の数あるコンサルティングメニューのひとつです。 計画をお手伝いしていると「…

masaki_ura
1年前
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結果を出すリーダーは大雑把な情報や未確定の情報の扱いが上手い(2/3)

世の中がリードタイム短縮の方向に向かう中で、製品開発はもとより、さまざまな分野で計画のあ…

masaki_ura
1年前
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細かな計画に入る前にまずは方向性を決めよう 私たちは目の前の具体的なことに目を奪…

世の中には計画が得意な人もいれば、苦手な人もいます。生まれ持った違いがあるのかもしれませ…

masaki_ura
2年前
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計画の達人は詳細化にこだわる

計画する上で一番悩ましいのが詳細化です。 前回は “詳細度” について書きました。詳細度が…

masaki_ura
2年前
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計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている(2)

前回は「計画は必要か、それとも不要か?」という問いかけから始めました。 この答えは “効果” と “効率” の絶妙なバランスにありました。 計画の効果 = 確実な目標達成 計画の効率 = 計画の手間 今回は、これについて深堀します。 計画肯定派を増やすためには、肯定派が考える “効果” と “効率” のバランスを、計画の詳細度なり進捗管理の頻度なりにうまく表現しなければなりません。 つまり、バランスを考慮すると計画は詳細化しすぎてはいけませんし、進捗会議は頻繁にやりすぎ

計画は “効果” と “効率” の絶妙なバランスの上で成り立っている(1)

計画は大切ですが、盲目的に計画を祀り上げればいいわけではありません。 「計画は必要か、そ…

masaki_ura
2年前
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計画には正解が “ない” だから厄介だ (1/2)

計画には「正解」がありません。 計画の難しさはこれに尽きます。 計画に骨が折れたり、計画…

masaki_ura
2年前
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“ツッコミどころ” を探せ! 最後に「新規要因」に着目しよう

計画上手と評判の高い人たちは、懐に “ツッコミどころ” を忍ばせています。 ところが、計画…

masaki_ura
2年前
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“ツッコミどころ” を探せ! 「前提要因」の次は「重点要因」に着目しよう

計画上手と評判の高い人たちは、懐に “ツッコミどころ” を忍ばせています。 ところが、計画…

masaki_ura
2年前
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計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ! まずは「前提要因」に着目しよう(2/2)

何事もそうですが、前提の崩壊は大惨事を招きます。 前回は前提要因という “ツッコミどころ”…

masaki_ura
2年前
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計画の極意 “ツッコミどころ” を探せ!  まずは「前提要因」に着目しよう(1/2)

計画上手と評判の高い人たちは、懐に “ツッコミどころ” を忍ばせています。 彼らの “ツッコ…

masaki_ura
2年前
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計画に効果的な3つの ”ツッコミどころ” 計画の達人は悩める人々にツッコミを振舞う

今回は、計画初心者の皆さんに向けて、計画力向上のきっかけを提供する目的で書きます。 では始めましょう。 大雑把に言えば、計画上手と評判の高い人たちは、懐に山ほどの “ツッコミどころ” を忍ばせています。 さらに驚かされるのは、彼らは計画の最中に、さらに多くの “ツッコミどころ” を見つけ出すことができるという点です。そして、計画作業の成り行きに合わせてこれらの “ツッコミどころ” を効果的に繰り出すのです。 彼らの “ツッコミどころ” は、ある時は参加者たちをさらに深い